АСБ ФИНАНС

Планировать, анализировать и контролировать бюджеты можно с помощью многих корпоративных информационных систем, однако наибольшие возможности по бюджетному управлению предприятием предоставляют специальные программы – автоматизированные системы бюджетирования. Мы расскажем о достоинствах и недостатках пяти самых известных западных автоматизированных систем бюджетирования, которые находятся приблизительно в одной ценовой нише, рассчитаны на предприятия среднего и крупного бизнеса и хорошо известны автору, имеющему опыт их внедрения.

Система бюджетирования как модель компании

Автоматизированная система бюджетирования (АСБ) представляет собой компьютерную финансовую модель компании в виде взаимосвязанных бюджетов – производства, инвестиций, продаж, закупок и т.д. Эта модель позволяет не только планировать потоки средств по каждому центру финансовой ответственности, и сравнивать их с фактическими данными, но и анализировать, как текущие и будущие изменения показателей отразятся на финансовом состоянии компании. В подобном моделировании должны принимать участие как финансовый директор, так и все остальные сотрудники, занимающиеся составлением и исполнением бюджета. Для контроля и анализа в АСБ поступают данные из других корпоративных информационных систем. Поэтому любая АСБ должна состоять из следующих функциональных блоков:

  1. Система бюджетов
  2. Средства для работы с системой бюджетов (дополнительные функции, редактор отчетов)
  3. Средства для организации коллективной работы
  4. Средства для импорта (перевода) данных из одной учетной системы в другую.

В качестве простейшей и наиболее дешевой АСБ часто используется программа Microsoft Excel. Она прекрасно знакома всем финансистам и позволяет вводить любые формулы и строить практически любые взаимосвязи и прогнозы. Кроме того, в эту программу можно импортировать информацию из большинства учетных систем, а также текстовые файлы, что облегчает ввод данных.

Вместе с тем, у бюджетирования на основе Excel есть и серьезные недостатки. В этой системе сложно коллективно работать, даже два сотрудника не могут одновременно пользоваться одним файлом. Также невозможно составлять несколько вариантов бюджета: для каждого нового варианта приходится заводить свой файл, что приводит к путанице и чрезмерной нагрузке на сервер. Консолидировать данные нужно вручную, что вызывает большое количество ошибок и несоответствий. Кроме того, практически не разграничиваются уровни доступа к данным (нет гибкого уровня доступа к данным), то есть все данные доступны всем пользователям, тогда как на практике некоторые данные должны быть доступны только топ-менеджменту; функции защиты данных от исправлений также отсутствуют.

Наконец, у системы низкая производительность: например, при редактировании бюджета, составленного на 3 года по десяти ЦФУ с разбивкой по месяцам, придется не только открывать все документы, с которыми связан бюджет, но и очень долго пересчитывать все данные после внесения каждого изменения. Прогнозирование при большом массиве данных в этой системе также затруднено.

Тем не менее, Excel до сих пор является любимым инструментом бюджетирования на большинстве российских предприятий. В середине 90-х годов автор принимал участие в создании системы бюджетирования для одной из крупнейших российских нефтяных компаний именно на основе Excel, причем там наблюдались все вышеназванные проблемы. Поэтому со временем эта компания перешла на бюджетирование с использованием одной из специализированных программ, о которых речь пойдет ниже. Впрочем, небольшие предприятия, где незначительное количество центров ответственности, вполне могут использовать Excel в качестве программного средства для бюджетирования.

Специализированные системы бюджетирования

Как правило, в любой успешно развивающейся компании наступает момент, когда средств Excel уже не хватает для эффективного бюджетирования, и приходится задумываться о приобретении специализированной системы. В России сейчас представлены более десятка АСБ как отечественных, так и иностранных производителей. Все они различаются между собой функциональными особенностями, а также стоимостью внедрения и масштабом предприятий, на которых они могут работать.

В последние годы все больше российских компаний предлагает свои системы бюджетирования. Они обычно отличаются более низкой ценой и лучшей интерированностью с другими российскими пакетами. Например, стоимость внедрения системы бюджетирования питерской компании “Инталев” начинается от 12-15 тысяч долларов США, кроме того, она отлично интегрирована. с самой популярной отечественной бухгалтерской системой “1С”. Появляются и российские системы “привязанные” к западным ERP, в том числе самым современным. Например, можно отметить систему ALVA компании Руссо-МС, созданную, прежде всего, для работы с ERP Navision. Цена системы бюджетирования ALVA – около 30000 долларов США.

В то же время средним предприятиям с разветвленной территориальной структурой или большим количеством центров ответственности, а также крупным компаниям лучше использовать более надежные и дорогие западные системы. В рамках данной статьи мы остановимся на пяти западных автоматизированных системах бюджетирования, которые находятся приблизительно в одной ценовой нише, рассчитаны на предприятия среднего и крупного бизнеса и хорошо известны автору (имеется личный опыт участия в проектах по их внедрению):

  • Oracle Financial Analyzer (OFA)
  • Hyperion Pillar
  • Adaytum e. Planning
  • EPS Prophix Budgets и EPS Prophix Enterprise
  • Comshare MPC

Oracle Financial Analyzer (OFA)

Достоинства
.
OFA является самым многофункциональным инструментом моделирования бюджетов. Эта система позволяет применять формулы любой степени сложности, и проводить многомерный анализ данных в любом разрезе (например, анализ доходности компании за 2 квартал 2002 года по каждому продукту с разбивкой по дилерам региона).

В системе OFA могут работать сотрудники, находящиеся в различных городах, что очень важно для компаний с множеством филиалов. Правда, для этого необходимо установить в каждом филиале свой сервер, через который будут передаваться данные.

Алексей Чудопал

начальник отдела АФХД ОАО “Красноярскэнерго”, г. Красноярск

За время разработки и внедрения бюджетов основного и вспомогательного производства мы протестировали около десятка систем бюджетирования, но в конце концов остановились на
OFA
. У нас больше 20 филиалов, и каждый из них представляет порядка 28 отчетов, поэтому наиболее важным показателем для нее была быстрая работа системы и возможность загрузки в нее данных из программы
Excel
. На наш взгляд, это позволяет сделать только
OFA
.

В системе есть гибкий контроль доступа к данным. Например, можно настроить программу таким образом, что руководитель будет видеть только агрегированные показатели по подразделениям, а подчиненный – только свои показатели и показатели в целом по компании. Возможно, также разделять финансовую модель на подмодели по подразделениям.

Недостатки.
Интерфейс программы не очень нагляден, поэтому работа в OFA требует сложной и дорогостоящей настройки. Кроме того, система не полностью переведена на русский язык – практически весь раздел помощи доступен только в английском варианте.

В OFA не развиты средства документирования модели, то есть разработанную модель сложно описать с помощью встроенных инструментов – например, получить условную схему модели в виде рисунка или таблицы. Это серьезная проблема, которая встает особенно остро при смене персонала: если в компании нет аналитика, который занимается описанием всех моделей, объяснить новому сотруднику подробности вашей бюджетной инфраструктуры будет трудно.

Наконец, в OFA полностью отсутствуют встроенные средства, позволяющие вести документооборот. Учитывая, что система рассчитана на большое количество пользователей, из-за этого сразу появляются определенные трудности: например, начав работать с бюджетом, вы не знаете, внес ли туда свои данные тот или иной отдел. Поэтому для организации коллективной работы необходимо использовать дополнительное программное обеспечение. Причем простыми MS Outlook или Lotus Notes тут не обойтись; придется ставить специализированную систему документооборота, например Documentum.

Вывод.
OFA – очень мощная и функциональная система, подходит для компаний, у которых сложная взаимосвязь между бюджетами. Но для обслуживания этой системы и грамотной работы в ней понадобятся сильная IT-служба и штатные аналитики.

Это первая западная система бюджетирования, появившаяся на российском рынке.

Достоинства.
Программа достаточно проста, легка в освоении, обладает наглядным интерфейсом и русифицирована. Система имеет хороший инструментарий для создания различных отчетов и гибкую структуру документооборота – бюджеты можно составлять “сверху вниз”, “снизу вверх” и по смешанным схемам.

Недостатки.
Однако реализовывать сложные задачи в Hyperion трудоемко из-за наличия некоторых ограничений. Например, число уровней аналитики (степеней детализации информации) в модели не может превышать 12. На первый взгляд, этого более чем достаточно, но на практике при работе с этой системой часто обнаруживается, что все уровни аналитики уже использованы.

Читать также:  Министр финансов СССР Арсений Зверев дал денежной реформе 1947 года следующую оценку

Компания переходит от проектной системы планирования к планированию по регионам. Это означает, что необходимо менять всю аналитику. При этом возникает необходимость переделать все отчеты, которые были созданы с использованием старой аналитики. Для безошибочного решения этой проблемы необходимо привлекать программистов.

Из-за технологических особенностей производительность системы невысока – когда с файлом работает несколько человек одновременно, процесс замедляется. Кроме того, этот продукт довольно сложно интегрировать с другими базами данных.

Еще один недостаток связан с планированием: планировать в Hyperion можно только по месяцам, а по неделям или декадам – нет. Встроенные средства документирования моделей отсутствуют, как и в Oracle.

Геннадий Волегов

заместитель генерального директора филиала “Ватойл” ЗАО “ЛУКойл-Пермь” по экономике и финансам

Многие проблемы, возникающие при использовании Hyperion Pillar, как мне кажется, решаемы. Установку недельных и декадных сроков планирования мы просто включили в техзадание, когда проектировали систему бюджетирования и теперь мы можем планировать и понедельно и подекадно. К сожалению, бывают задержки в работе системы, и почти на час – но только при расчете больших объемов информации (у нас в системе 12 рабочих мест). Данные в систему перебрасываются не напрямую – для переноса информации из нашей корпоративной учетной системы Platinum в Hyperion используется MS Excel (возможности Platinum позволяют выгружать данные в формате Excel, а Hyperion может загружать информацию из файлов Excel, а вот напрямую передать данные из Platinum в Hyperion нельзя).

Вывод
Хорошая система для предприятий, в которых не очень сложная финансовая структура и финансовая модель. Так как освоить Hyperion очень просто, эта система идеально подходит тем компаниям, где сотрудники негативно реагируют на изменения или у них недостаточно времени на обучение.

Достоинства
.
В этой системе хорошо организовано ведение документооборота: схемы движения документов и регламенты работы можно просто рисовать с помощью мышки. Созданную модель, как и в OFA, можно разделить на подмодели по определенному классу аналитических уровней (например, по ЦФО, по затратам и т.д.), что хорошо для больших предприятий. Очень удобно контролировать исполнение бюджета – в столбцах отражаются плановые и фактические значениями показателей, и темпы их изменения. И сама программа, и раздел “Помощь” русифицированы.

Недостатки.
Во-первых, производительность системы несколько ниже, чем, например, у OFA. Во-вторых, с помощью стандартных средств, имеющихся у системы, можно просмотреть либо суммарные значения, либо полностью детализованные. То есть вам доступны либо данные по дебету в целом по нефтяной компании, либо данные по дебету по скважине “Петровская”, а данные по дебету по нефтегазодобывающему управлению (НГДУ) “Петровское плюс”, в которое входит несколько скважин, посмотреть невозможно. Создание такого отчета “вручную” у опытного специалиста займет не так уж много времени – примерно один час. Однако при любом изменении одной из использованных аналитик (например, скважину причислят к другому НГДУ), придется так же вручную переделывать все отчеты, в которые входили данные по этой аналитике, или же тратить ресурсы ИТ-службы на перепрограммирование.

Александр Петренко,

заместитель финансового директора, начальник финансового отдела ЗАО “Лаверна СПб”, Санкт-Петербург

Для нас при выборе системы бюджетирования самым важным ее качеством была возможность удаленной работы с филиалами в Екатеринбурге, Москве, Новосибирске и Самаре.
Adaytum
решает эти проблемы – наши филиалы подгружают данные в систему через
Internet

Explorer
.

Стандартные отчеты
Adaytum
мы не используем, так как гораздо удобнее составлять их в
Excel
. Правда, мы не используем приложение
Adaytum

Reporter
, позволяющее готовить дополнительные отчеты- вполне возможно, что он обладает большей функциональностью, чем стандартный
Analyst
.

Вывод

Эта система подойдет предприятиям, в которых самое важное – организация коллективной работы (с участием различных, в том числе удаленных подразделений) над бюджетом.

EPS Prophix Budgets и EPS Prophix Enterprise

Различие между двумя системами

EPS Prophix

заключается в том, что Enterprise предназначен для большего количества пользователей и содержит немного больше функций. В целом же они практически одинаковы, поэтому в рамках данной статьи автор рассматривает их вместе.

Достоинства.
Обе системы легки для освоения, их отвечает простой и удобный интерфейс. Можно посмотреть не только результаты, но и с помощью какой формулы они были получены (как и в Excel, подведя указатель мыши к цифре). В системе есть удобные инструменты для поиска информации (они называются Data Mining) – щелкнув по показателю, вы можете перейти на следующий уровень и просмотреть, из какого отчета взяты данные.

Недостатки.
Возможности собственно построения моделей ограничены. Так, нельзя сослаться на данные из будущего периода. Это означает, что вы не сможете привязать закупки материалов в феврале, скажем, к планам производства в марте. Для сложных моделей такие ограничения становятся настоящей проблемой, в результате часть данных приходится “перебивать” вручную.

Евгений Прохоров,

финансовый директор компании “Беркут” (“Беркут” является управляющей компанией МК “Уралхиммаш”), Екатеринбург

Выбор системы делался на основе “цена+качество+доступность”. Кроме того, для нас была важна простота в эксплуатации и настройке. По поводу
Prophix
я бы сказал, что “средний” пользователь ПК может просто сесть и начать формировать отчеты и заносить данные. Уровень детализации отчетов меня вполне устраивает. Единственная проблема, с которой пришлось столкнуться – это сложности с увязкой системы с бухгалтерской программой. Но с моей точки зрения, проблема заключается не в самом
Prophix
, а просто в том, что у нас разный с экономической точки зрения подход к бюджетным и бухгалтерским данным.

Вывод.
Эта программа подойдет предприятиям, у которых нет необходимости создавать сложные финансовые модели.

Достоинства.
Этот продукт выделяется богатыми возможностями для создания отчетов – к услугам пользователя множество графиков и таблиц. Система очень наглядна – в ней можно задать цветовое выделение отклонений значений от заданных. Например, отклонение на 10% будет выделено розовым, на 15% – зеленым, а на 20% – ярко-красным. При работе с многостраничными консолидированными отчетами это особенно удобно – вы можете обращать внимание только на проблемные показатели. Это касается и показателей, которые вычисляются по формулам, например, оборачиваемости или ликвидности. Кроме того, система позволяет строить довольно сложные модели, и корректно работать с удаленными филиалами.

Александр Субботин,

директор по экономике Соликамского магниевого завода

Вывод
Эта система подойдет предприятиям, которым важны подробные и хорошо оформленные отчеты, и которые готовы не экономить на труде работников ИТ-службы и внедренцев.

Как упростить процесс выбора системы

При выборе АСБ следует учитывать, какая корпоративная информационная система установлена на вашем предприятии. Дело в том, что специализированные АСБ производят многие разработчики, и они наилучшим образом интегрируются с их же корпоративными пакетами. Например, если у вас установлена ERP-система Oracle Applications, то в качестве модуля бюджетирования лучше всего подойдет Oracle Financial Analyzer (OFA). А для SAP/R3 идеальным решением для бюджетирования будет mySAP Financials или же Business Planning&Simulation. Пользователи “1С” часто отдают предпочтение продуктам, выпускаемым фирмами “Инталев”, “Рарус” и некоторыми другими партнёрами 1С, так как они специально разработаны для совместной установки с “1С”.

Игорь Миронов,

финансовый менеджер ООО “Калужская пивоваренная компания” и ООО “ТрансМарк”,
SABMiller

У нас на предприятии установлена
ERP
-система
SAP

R
/3, а сейчас происходит “обкатка” финансового модуля
Fund

Management
(
FM
) этой системы, с помощью которого мы автоматизируем систему бюджетирования. Конечно, встречаются ошибки, но они связаны больше с человеческим фактором.
SAP

R
/3 – это система, которая требует, что называется, немецкой пунктуальности, а пока сотрудники не научились этому, приходится сверять данные финансового модуля с данными, поступающими из других источников.

Пока система внедрена только в московском отделении и в Калуге. Региональных дилеров подключать сложнее, поэтому эта работа планируется на несколько ближайших лет. Пока информация от них идет в файлах
Excel
(раньше все бюджетирование в компании велось в этой программе), а контроль и прогнозирование происходит в Москве.

Несмотря на то что полностью совершенных пакетов не существует, всегда можно подобрать программу, наиболее подходящую именно вам. Однако необходимо помнить: чтобы деньги, израсходованные на внедрение АСБ, окупились, нужно не только приобрести и установить систему, но и предварительно составить адекватную задачам предприятия структуру бюджетов, написать регламенты работы с ней, и связать систему бюджетирования с уже существующими учетными системами. Это – серьезная работа, которая в большинстве случаев требует привлечения профессиональных консультантов.

Читать также:  Г.С. Ступаков и Токаренко в области финансов, статистики и управления рисками

Олег Краснов,

дистрибуторская компания, г. Москва

При внедрении
OFA
наши консультанты в первую очередь составили “Положение о бюджетном управлении компании”. В нем были описаны цели и задачи системы бюджетного управления, положение о Бюджетном Комитете, управленческая учетная политика, определены целевые показатели компании, сформирована финансовая структура, разработана подробная структура бюджетов, а также определены сроки планирования. Кроме того, они же разработали порядок подготовки и утверждения, уточнения и корректировки, контроля и анализа исполнения бюджетов компании, а также указали допустимые расхождения при исполнении бюджетов и ответственность за сверхнормативное расхождение между фактическим и плановым бюджетами подразделений.

В ходе проекта было подробно описано положение о финансовом анализе хозяйственной деятельности компании (вертикальный и горизонтальный анализ финансовых вопросов, анализ безубыточности компании, финансовые коэффициенты рентабельности, ликвидности, эффективности управления, анализ чувствительности) и приведен альбом бюджетных форм, которые впоследствии стали основой для построения финансовой модели, реализованной в OFA. Без всей этой работы внедрение АСБ ничего бы не дало.

Другой важный момент заключается в том, что внедрение АСБ, как и любой другой информационной системы, необходимо рассматривать как инвестиционный проект с соответствующими потоками доходов и расходов. А, как известно, для того, чтобы инвестиционный проект был принят, выгода от внедрения системы должна быть выше, чем стоимость внедрения. Поэтому чем больше размер предприятия, чем сложнее его структура, тем полезнее для него будет АСБ. А небольшой организации с несложными финансовой структурой и с несколькими (а чаще – одним) центрами ответственности вполне достаточно и MS Excel.

Но следует понимать, что в любом случае, автоматизированная система бюджетирования не заменит специалистов и менеджеров, принимающих решения, и ждать чудес от нее не стоит. Задача АСБ – создать общую понятийную и информационную среду, благодаря которой управленческие решения будут приниматься быстрее, спокойнее и точнее.

Автор статьи

Ольга Дмитриевна Белоус

Эксперт по предмету «Финансовый менеджмент»

Cущность и значение автоматизированных систем бюджетирования (АСБ)

Планирование, контроль и анализ бюджетов предприятий в современных условиях возможен при помощи самых различных корпоративных информационных систем. В то же время, максимальные возможности для наиболее эффективного бюджетного управления компанией предоставляют специальные программные продукты – так называемые АСБ (автоматизированные системы бюджетирования).

Автоматизированная система бюджетирования
собой представляет финансовую модель фирмы в виде различных бюджетов (производства, закупок, продаж, инвестиций т. д.) которые тесно взаимосвязаны между собой.

Данная модель не только дает возможность планировать финансовые потоки по каждому из центров финансовой ответственности, но также сопоставлять их с фактическими данными, анализировать текущие и будущие изменения ключевых показателей, а также то, как они могут отразиться на финансовом состоянии
фирмы и т. д.

Как правило, в подобного рода моделировании принимают участие финансовый директор, а также остальные сотрудники, которые задействованы в исполнении и составлении бюджетов.

Основные функциональные блоки АСБ

В автоматизированные системы бюджетирования данные поступают из различных корпоративных информационных систем.

Любая автоматизированная система бюджетирования должна состоять из таких основных функциональных блоков:

  • система бюджетов
  • различные средства для взаимодействия с системой бюджетов (редактор отчетов, дополнительные функции и т. д.)
  • средства для переноса данных из различных учетных систем.
  • инструменты для коллективной работы над системой бюджетов и др.

Основные цели, которые преследует АСБ

  • комплексный учет всех денежных потоков и процессов, происходящих в финансово-хозяйственной деятельности
  • формирование отчетов о работе компании за определенный период (это, в частности, дает возможность оценить эффективность того или иного направления деятельности, окупаемость затрат и т. д.)
  • планирование деятельности фирмы на основании упорядоченной информации
  • прогнозирование
    средств на развитие и поддержание бизнеса
  • мониторинг работы фирмы в реальном времени
  • снижение числа ошибок (а также вероятности их возникновения в дальнейшем), связанных с человеческим фактором и рутинными, «ручными» операциями

«Автоматизация системы бюджетирования» 👇

Ключевые аспекты и существующие на рынке варианты автоматизации бюджетирования на предприятии

Безусловно, рационализация работы с информацией, систематизация и автоматизация последней имеет большое значение. Однако, очень важно, при этом, во избежание «автоматизированного беспорядка», наладить эффективную общую систему (в частности, алгоритм учета и внесения данных в базу).

Возможны самые различные подходы к вопросам автоматизации бюджетирования.

Так, если речь
идет о совсем небольшой фирме, то можно вполне обойтись и программой Excel от компании Microsoft (его обычные и сводные таблицы дают возможность несколько упростить и упорядочить учет). Данный программный продукт можно активно использовать на первых порах деятельности
фирмы.

Средние и крупные фирмы для автоматизации бюджетирования используют, как правило специализированное ПО (в том числе « 1С-Предприятие
»).

Таким образом, автоматизация бюджетирования – довольно хлопотный процесс, требующий максимально серьёзного подхода, а также значительного интервала времени для ее внедрения. В то же время, при помощи АСБ можно вывести на качественно новый уровень эффективность работы фирмы и улучшить состояние ее финансов.

Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу

Поиск по теме


досье №1217700338052 от 27.11.2023

Краткое досье

АСБ ФИНАНС (ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ)

Обратите внимание

Полное досье контрагента

Общие сведения

Полное наименование организации:
АСБ ФИНАНС (ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ)

ИНН:
9705157889 (регион получения ИНН – Москва)

Место нахождения:
125375, г. Москва, пер. Большой Гнездниковский, д. 1 стр. 2

Вид деятельности:
Предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки (код по ОКВЭД 64.99)

Статус организации:
коммерческая, действующая

Организационно-правовая форма:
Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)

Регистрация в Российской Федерации

Организация АСБ ФИНАНС (ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ)
зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 2 года 4 месяца назад 19 июля 2021.

Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 64.99 «Предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки» составляет 8 лет. Данная организация моложе.

Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Инспекция Федеральной налоговой службы № 3 по г. Москве (код инспекции – 7703). Налоговый орган до 28.06.2023 – Инспекция Федеральной налоговой службы № 5 по г. Москве (код 7705).

Регистрационный номер в ПФР: 087103204011 от 3 июля 2023 г.

Регистрационный номер в ФСС: 772501664377251 от 4 августа 2021 г.

Чем занимается организация, виды деятельности

Основной вид деятельности организации: Предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки (код по ОКВЭД 64.99).

Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:

Где находится АСБ ФИНАНС (ООО), юридический адрес

АСБ ФИНАНС (ООО) зарегистрировано по адресу: 125375, г. Москва, пер. Большой Гнездниковский, д. 1 стр. 2. ( показать на карте
)

До 28.06.2023 организация находилась по адресу:
.

Кто владелец (учредитель) организации

Учредителем АСБ ФИНАНС (ООО) является:

Кто руководит АСБ ФИНАНС (ООО)

Руководство (функции единоличного исполнительного органа) с 19 июля 2021 г. осуществляет управляющая организация АКРА РМ (ООО)
.

Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)

АСБ ФИНАНС (ООО) не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.

Численность сотрудников

По данным ФНС среднесписочная численность работников за 2022 год равнялась нулю
.

Финансы организации

Уставный капитал АСБ ФИНАНС (ООО) составляет 10 тыс. руб. Это минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме ООО.

В 2022 году организация получила выручку в сумме 2,3 млн руб., что на млн руб., или на %, меньше, чем годом ранее.

По состоянию на 31 декабря 2022 года совокупные активы организации составляли 1,4 млн руб. Это на тыс. руб. (на %) меньше, чем годом ранее.

Читать также:  СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ СТРАХОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Чистые активы АСБ ФИНАНС (ООО) по состоянию на 31.12.2022 составили млн руб.

Результатом работы АСБ ФИНАНС (ООО) за 2022 год стал убыток в размере тыс. руб. При этом в 2021 году была получена прибыль млн руб.

Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).

Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности АСБ ФИНАНС (ООО)
.

Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2022 год

Организация не имела налоговой задолженности
по состоянию на 01.10.2021.

На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:

Хронология основных событий

  1. Изменился юридический адрес – с

    на г. Москва, пер. Большой Гнездниковский, д. 1 стр. 2
    .
  2. Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте, изменён на Инспекция Федеральной налоговой службы № 3 по г. Москве
    (до этого был Инспекция Федеральной налоговой службы № 5 по г. Москве
    ).

Последние изменения в ЕГРЮЛ

  1. 03.07.2023
    . Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ.
  2. 28.06.2023
    . Внесение сведений об учете в налоговом органе.
  3. 06.08.2021
    . Внесение сведений о регистрации в ФСС РФ.
  4. 21.07.2021
    . Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ.
  5. 19.07.2021
    . Внесение сведений об учете в налоговом органе.

Контактная информация АСБ ФИНАНС (ООО)

ЕГРЮЛ не содержит в открытом доступе контактные данные организации. Если вы имеете отношение к данной фирме, мы можем добавить здесь координаты для связи с организацией – пришлите нам письмо от имени юридического лица (в такой форме
).

Указана дата изменения в ЕГРЮЛ (может не совпадать с фактической).

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ
.

Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком
.

Печать

MS Word


досье №1096672020191 от 27.11.2023

Краткое досье

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ АГЕНТСТВО СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА «ФИНАНСЫ. ПРАВО. НЕДВИЖИМОСТЬ.»

Обратите внимание

Полное досье контрагента

Общие сведения

Полное наименование организации:
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ АГЕНТСТВО СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА «ФИНАНСЫ. ПРАВО. НЕДВИЖИМОСТЬ.»

Место нахождения:
620075, обл. Свердловская, г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 41

Вид деятельности:
Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе (код по ОКВЭД 68.32)

Статус организации:
коммерческая, исключение из ЕГРЮЛ юридического лица в связи наличием в ЕГРЮЛ сведений о нем, в отношении которых внесена запись о недостоверности

Организационно-правовая форма:
Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)

Регистрация в Российской Федерации

Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ АГЕНТСТВО СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА «ФИНАНСЫ. ПРАВО. НЕДВИЖИМОСТЬ.»
зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 13 лет назад 17 декабря 2009.

Средний возраст ликвидированных юридических лиц для вида деятельности 68.32 «Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе» составляет 8 лет. Данная организация просуществовала дольше.

Статус в ЕГРЮЛ: исключение из ЕГРЮЛ юридического лица в связи наличием в ЕГРЮЛ сведений о нем, в отношении которых внесена запись о недостоверности (29.05.2019).

Налоговый орган, в котором юридическое лицо состояло на учёте: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №31 по Свердловской области (код инспекции – 6685).

Регистрационный номер в ПФР: 075032093483 от 21 декабря 2009 г.

Регистрационный номер в ФСС: 661520862066151 от 30 декабря 2009 г.

Чем занимается организация, виды деятельности

Основной вид деятельности организации: Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе (код по ОКВЭД 68.32).

Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:

Где находится ООО АСБ «ФИНАНСЫ. ПРАВО. НЕДВИЖИМОСТЬ.», юридический адрес

ООО АСБ «ФИНАНСЫ. ПРАВО. НЕДВИЖИМОСТЬ.» зарегистрировано по адресу: 620075, обл. Свердловская, г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 41. ( показать на карте
)

В реестре налоговой службы данный адрес значится как недостоверный (результаты проверки достоверности содержащихся в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице — 16.03.2018).

По данному адресу также числятся или ранее числились следующие организации:

Возможно, это связано с тем, что адрес не был уточнен после регистрации. В противном случае есть угроза признания адреса адресом массовой регистрации юридических лиц.

Кто владелец (учредитель) организации

Учредителями ООО АСБ «ФИНАНСЫ. ПРАВО. НЕДВИЖИМОСТЬ.» являются:

Кто руководит ООО АСБ «ФИНАНСЫ. ПРАВО. НЕДВИЖИМОСТЬ.»

Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 17 декабря 2009 г. является директор Шипунова Юлия Александровна
(ИНН: 667109404496).

Также Шипунова Юлия Александровна является учредителем ООО «МЕТАЛЛПРОМ»
.

Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)

ООО АСБ «ФИНАНСЫ. ПРАВО. НЕДВИЖИМОСТЬ.» не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.

Финансы организации

Уставный капитал ООО АСБ «ФИНАНСЫ. ПРАВО. НЕДВИЖИМОСТЬ.» составляет 10 тыс. руб. Это минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме ООО.

Следует обратить внимание, что 30% уставного капитала (3 тыс. руб.) в данный момент принадлежит самому обществу.

Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).

Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2020 год

Организация не имела налоговой задолженности
по состоянию на 01.10.2021.

На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:

Хронология основных событий


больше не числится в ЕГРЮЛ учредителем.

Сведения о юридическом адресе обл. Свердловская, г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 41
признаны недостоверными (результаты проверки достоверности содержащихся в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице).

Последние изменения в ЕГРЮЛ

  1. 29.05.2019
    . Внесение сведений об учете в налоговом органе.
  2. 13.02.2019
    . Принятие регистрирующим органом решения о предстоящем исключении юридического лица из ЕГРЮЛ (наличие в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице, в отношении которых внесена запись о недостоверности).
  3. 09.04.2018
    . Представление сведений о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации.
  4. 08.04.2018
    . Представление сведений о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации.
  5. 16.03.2018
    . Внесение в Единый государственный реестр юридических лиц сведений о недостоверности сведений о юридическом лице (результаты проверки достоверности содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц сведений о юридическом лице).
  6. 31.08.2016
    . Представление заявления лицом, чьи права и законные интересы затрагиваются в связи с исключением юридического лица из ЕГРЮЛ.
  7. 16.07.2016
    . Внесение сведений о регистрации в ФСС РФ.
  8. 15.07.2016
    . Внесение сведений о предстоящем исключении недействующего ЮЛ из ЕГРЮЛ.
  9. 25.12.2015
    . Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.
  10. 23.12.2015
    . Внесение сведений об учете в налоговом органе.

Контактная информация ООО АСБ «ФИНАНСЫ. ПРАВО. НЕДВИЖИМОСТЬ.»

ЕГРЮЛ не содержит в открытом доступе контактные данные организации. Если вы имеете отношение к данной фирме, мы можем добавить здесь координаты для связи с организацией – пришлите нам письмо от имени юридического лица (в такой форме
).

Указана дата изменения в ЕГРЮЛ (может не совпадать с фактической).

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ
.

Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком
.

Печать

MS Word

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *