ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК НАУКА ОБ УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ

Татьяна Галицкая

Эксперт по предмету «Финансовый менеджмент»

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 15 августа 2016 года; проверки требуют 10 правок.

В
ходе изучения этой главы вы сможете
получить представление:

телям необходимо обладать определенными знаниями о специфике формирования результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятий транспорта.

Студентам следует помнить, что финансовый менеджмент является одной из важнейших дисциплин, завершающих профессиональную подготовку экономистов-менеджеров. Полученные знания в области финансового менеджмента позволят специалистам управлять предприятиями в условиях подвижной внешней среды, развивая не только свой бизнес, но и экономику России в целом.

изучения дисциплины «Финансовый менеджмент» является формирование у студента теоретических знаний и практических навыков разработки и обоснования управленческих решений в области финансов для решения стратегических и тактических задач транспортного предприятия.

дисциплины «Финансовый менеджмент» являются:

– изучение теоретических основ управления финансами на уровне предприятия;

обучение приемам и методам финансового менеджмента;

формирование практических навыков по разработке управленческих решений в области финансов предприятия для выполнения долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных задач;

формирование умений финансового прогнозирования на осно-

определение специфики управления финансами предприятий автомобильного транспорта;

формирование достаточного словарного запаса иностранных терминов, отражающих международные стандарты в области управления финансами;

формирование интереса студентов к самостоятельной исследовательской работе в области финансового менеджмента и постоянному пополнению практических и теоретических знаний.

Финансовый менеджмент как наука

Финансовый менеджмент с уверенностью можно отнести к одному из самых интересных и перспективных направлений в системе

экономических знаний. В финансовом менеджменте соединились воедино как теоретические разработки в области финансов, так и практический инструментарий воздействия на финансовые отношения субъектов хозяйствования различных форм собственности, отраслевой принадлежности и размеров этого субъекта.

Любое предприятие как хозяйствующий субъект обладает определенными ресурсами, важнейшими из которых выступают финансовые ресурсы. Они представляют основу жизнедеятельности предприятия, гарантируют его платежеспособность, а их отсутствие или неэффективная структура может привести к возникновению кризисной ситуации и, как следствие, – к банкротству.

как раз и ставит своей укрепление экономического потенциала предприятия и обеспечение максимально возможной в данный период времени финансовой устойчивости в условиях ограниченности финансовых ресурсов.

Как было сказано выше, финансовый менеджмент – это управление финансами. Вспомним, что такое финансы, как они функционируют на уровне предприятия.

– движение денежных средств или денежные потоки по отношению к хозяйствующему субъекту. При этом денежные потоки рассматриваются как в разрезе текущей финансовохозяйственной деятельности предприятия, так и в разрезе инвестиционной деятельности.

В экономической литературе предлагается множество определений финансового менеджмента, однако все они сходятся в одном, что это специфическая система управления предприятием. Позволим себе дать определение финансового менеджмента.

финансовый менеджмент это управление денежными

потоками на уровне хозяйствующего субъекта для решения текущих и перспективных задач финансово-хозяйственной деятельности предприятия, при обязательном соблюдении его текущей платежеспособности

Если цель финансового менеджмента нам ясна, сущность понятия мы раскрыли, то давайте попробуем определить, каковы задачи данной науки. А как известно, задачи подчинены выполнению цели.

финансового менеджмента необходимо отнести :

определение эффективной структуры источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности предприятия;

определение рациональной структуры активов предприятия;

оптимизацию денежных потоков предприятия;

управление структурой оборотного капитала предприятия ;

определение рациональной заемной политики;

расстановку приоритетов между максимизацией прибыли и минимизацией расходов предприятия на определенный момент времени;

минимизацию риска при решении текущих и перспективных задач деятельности предприятия.

Финансовый менеджмент – это не только дисциплина учебного плана, это прежде всего наука, т.е. система объективных знаний о действительности. А у любой науки должен быть предмет и метод изучения.

финансового менеджмента выступают совокупность всего комплекса финансовых отношений, возникающих на уровне хозяйствующего субъекта или предприятия. финансового менеджмента как науки выступает система теоретико-познавательных категорий базовых концепций, научного инструментария и принципов управления финансовой деятельности объектов хозяйствования.

финансового менеджмента ключевым понятиям данной науки) можно отнести финансовые инструменты, ставки, дисконт, денежный поток, риск, фактор, модель, стоимость, капитал, активы, рычаг и другие термины, отражающие специфику финансовых отношений.

Не будем забывать, что финансовый менеджмент как наука сформировался за рубежом, поэтому финансовые инструменты как категория финансового менеджмента отражены в международных стандартах бухгалтерского учета. Под в данном случае понимается любой контракт, который приводит к увеличению активов одного субъекта хозяйствования и к одновременному увеличению финансовых обязательств долгового характера другого субъекта.

Финансовый менеджмент как наука основывается на определенных (основах изучения явления). Исследователи в области данной науки выделяют следующие концепции финансового ме-

– концепция денежного потока;

– концепция временной стоимости денежных ресурсов;

– концепция стоимости капитала;

– концепция альтернативных затрат;

концепция компромисса между риском и доходностью;

концепция ассимитричности информации.

Давайте остановимся на перечисленных концепциях более подробно.

Концепция денежного потока является исходной позицией изучения финансовых отношений на уровне предприятия. Действительно, финансы – это прежде всего движение денежных средств по отношению к собственнику. Если вспомнить признаки финансов предприятия, то опять мы приходим к исходной позиции – финансовые отношения могут возникнуть только при наличии денежных средств и всегда имеют денежное выражение. Денежный поток не только имеет количественные параметры, но и направленность движения по отношению к собственнику.

То есть при формировании финансового результата деятельности предприятия очень важно разделить все денежные потоки на «+» поток, или приток, и на «-» поток, или отток, денежных средств. Денежные потоки двигаются в пределах определенного времени, следовательно, необходимо сопоставлять элементы потока в различных временных интервалах с помощью коэффициента И наконец, раз двигаются деньги (в наличной и безналичной формах), всегда есть вероятность появления (финансовых потерь) для данного конкретного потока.

вана на объективном существовании трех факторов, определяющих неравноценность денежной единицы в разные периоды времени: фактор инфляции, фактор оборачиваемости и фактор риска неполучения ожидаемой выгоды. Данная концепция позволяет прогнозировать денежные потоки с учетом фактора времени.

Концепция стоимости капитала выражает оценку источников формирования финансовых ресурсов организации. При этом оценке подлежат как собственные, так и заемные источники. Очень важным условием успешного управления финансами предприятия выступает определение средневзвешенной стоимости всего капитала организации, рассматриваемого как совокупный источник финансирования активов. Стоимость капитала указывает на уровень затратности обслуживания источников, которые должны покрываться прежде всего собственными финансовыми ресурсами.

Читать также:  Приказ Министра финансов Республики Казахстан от 3 августа 2010 года N 93 "Об утверждении Правил ведения бухгалтерского учета в государственных учреждениях" 12.10.2013 По сообщению ТАСС, приказ Министра финансов Республики Казахстан "О внесении изменений и дополнений" опубликован на портале правовой информации

Концепция альтернативных затрат базируется на требова-

нии многовариантности финансовых расчетов и отражает потерянные

возможности (упущенную выгоду) при выборе одного варианта финансового решения при одновременном отказе от прочих сценариев развития событий.

жает взаимосвязь между возможностью получения любого дохода и сопряженных с ним риском. Данная концепция утверждает прямую пропорциональную связь между указанными характеристиками – доходами и уровнем риска. Исходя из этой концепции, финансовый менеджмент должен предлагать финансовые решения, разумно (эффективно) сочетающие возможность увеличения доходности с минимизацией совокупного финансового риска.

Концепция ассиметричной информации состоит в том, что от-

дельные категории лиц могут владеть информацией, недоступной всем участникам рынка в равной мере. Это прежде всего относится к конфиденциальной информации, носителями которой выступают менеджеры или владельцы фирм. Обнародование указанной информации зависит от целей и задач, которые ставят перед собой участники рынка капитала.

1.2. Практические аспекты финансового менеджмента. Финансовый менеджмент как система управления

Если финансовый менеджмент в буквальном переводе означает управление финансами, то необходимо вспомнить, что же такое управление или, как теперь принято говорить, менеджмент.

Понятие «менеджмент» можно рассматривать с трех сторон: как систему экономического управления, как орган управления (аппарат управления), как форму предпринимательской деятельности.

Менеджмент как теорию управления и набор практических образцов эффективного руководства можно представить и как искусство управления. В свою очередь, управление – это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий, т.е. воздействий на объект управления, предназначенных для достижения цели управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента – это мероприятие экономического характера.

Многие ученые сходятся во мнении, что финансовый менеджмент представляет собой систему принципов, методов и приемов разработки и реализации управленческих решений, связанных с форми-

рованием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.

Финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная финансовая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

должен учитывать изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.


ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК НАУКА ОБ УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ

В х о д

Управляющая подсистема (субъект управления)

Финансовая дирекция Финансовый менеджер и её подразделения

Управляющая подсистема (объект управления)

В ы х о д

Схема управления финансового менеджмента

Если рассматривать финансовый менеджмент с двух позиций – управляющей и управляемой системы, то необходимо также и подразделять его функции.

В группу функций финансового менеджмента

разработка финансовой стратегии предприятия как неотъ-

емлемой части общей стратегии его экономического развития;

формирование эффективных информационных систем

обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

осуществление анализа финансовой деятельности

осуществление планирования финансовой деятельности

предприятия по основным ее направлениям;

разработка действенной системы стимулирования

зации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности;

осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.

финансового менеджмента включаются:

(источника формирования имущества) предприятия;

как источника формирования ка-

управление денежными потоками на уровне предприятия;

управление финансовыми рисками;

антикризисное финансовое управление при угрозе бан-

Финансовый менеджмент как орган управления представляет собой аппарат управления, т.е. часть руководства хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе

финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, со-

став которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут относиться финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического анализа и т.д. Дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделений.

Положение включает в себя общие моменты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.

Основные функции финансовой дирекции следующие:

определение цели финансового развития хозяйствующего субъекта;

разработка финансовой стратегии и финансовой программы развития хозяйствующего субъекта и его подразделений;

определение инвестиционной политики;

разработка кредитной политики;

установление сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта;

разработка плана денежных потоков, финансовых планов хозяйствующего субъекта и его подразделений;

участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;

обеспечение финансовой деятельности (использование денежных средств, получение прибыли и т.п.) хозяйствующего субъекта и его подразделений;

осуществление денежных расчетов с поставщиками, покупателями и т.д.;

осуществление страхования от коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и других финансовых операций;

ведение бухгалтерского и статистического учета в области финансов, составление бухгалтерского баланса хозяйствующего субъекта;

анализ финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений.

В управлении финансовой деятельностью ключевой фигурой является финансовый менеджер. На крупных предприятиях и акционерных обществах целесообразно формировать группу финансовых менеджеров, за каждым из которых закрепляются конкретное направление работы и определенные обязательства. Во главе группы стоит ведущий финансовый менеджер (лидменеджер). Деятельность финансового менеджера регламентируется его должностной инструкцией, включающей в себя и квалификационную характеристику финансового менеджера.

Функционирование финансового механизма управления органически смыкается с постоянным формированием, изучением и регулированием (контролем) плановой и аналитической информации о финансовых показателях и процессах. Более того, и финансовое планирование, и анализ выделены в самостоятельные участки финансовой работы. А текущая и оперативная финансовая работа, в свою очередь, базируется на планировании и анализе.

Читать также:  Прочитайте отрывок из сочинения историка, а затем назовите по имени человека, о котором идет речь. Вопрошающий

Заметим, что блоки анализа непременно охватывают сбор, учет

обобщение (свод) информации. Блоки планирования неизменно составляют заключительный раздел любого бизнес-плана. Это вполне согласуется с характером и требованиями финансовой работы, а также возможностями конструирования определенных комплексов задач.

Объекты финансового менеджмента

Главным объектом управления в финансовом менеджменте считается весь денежный фонд компании. Денежный фонд предприятия формируется по двум направлениям:

Денежный фонд компании – это совокупность всех операций поступления и оттока денежных средств компании за определенный период времени.

Структура денежного фонда предприятия представлена на рисунке:


ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК НАУКА ОБ УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ

Рисунок 1. Структура денежного фонда. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Более наглядно объекты финансового менеджмента можно представить также в виде рисунка:

«Сущность и объекты финансового менеджмента» 👇


ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК НАУКА ОБ УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ

Рисунок 2. Объекты финансового менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Приток денежных средств может быть от реализованной продукции компании, возврат дебиторской задолженности, проценты по выдаваемым займам и т.д. Отток же денежных средств происходит в момент оплаты кредиторской задолженности, оплата сырья, выплата заработной платы и т.д.

Объект финансового менеджмента, то есть денежный фонд компании – это важный источник для работы всех подразделений компании, денежная масса обслуживает все сферы хозяйствования предприятия: производство, обслуживание производства, транспортировку продукции, продажи продукции и т.д.

Надо отметить, что денежная масса предприятия находится в постоянном движении (отток и приток денежных средств). Она обеспечивает реализацию текущей деятельности компании, а также инвестиционной и финансовой.

Все направления хозяйствования для компании очень важны, без денежного фонда невозможны операции компании и даже текущая деятельность.

Денежный фонд как объект финансового менеджмента решает множество задач, важнейшими из которых являются задачи текущей деятельности предприятия. Пока компания не наладит текущий процесс работы предприятия, инвестиционная деятельность развиваться не сможет, так как именно текущая работа обеспечивает платежеспособность организации, в то время как инвестиционная пытается приумножить доход компании. Финансовая деятельность дает и анализирует конечные результаты движения денежных средств, способствует выявлению проблем и определяет эффективные направления работы.

Также объекты финансового менеджмента, можно еще назвать по — другому:

Активы и пассивы компании находятся в тесной взаимосвязи. Например, компания приняла решение о том, что необходимо развивать инвестиционную деятельность, по средствам вложения денег в недостроенный объект (например, торговый центр). Это означает, что руководство фирмы должны изъять большую сумму денег из активов компании, а если собственных ресурсов нет, то прибегнуть к процедуре кредитования. Взяв заемные средства, фирма увеличивает свои пассивы. Поэтому идет прямая взаимозависимость.

Управление объектами финансового менеджмента сложная задача, необходимо обладать навыками и знаниями в этой области, а также опытом управления, что позволит более эффективно использовать активы и пассивы компании. От грамотного управления зависит и дальнейшее совершенствование, и развитие компании, эффективность работы и улучшение конкурентных позиций на рынке.

О финансовом менеджменте

Тема денежных отношений, которая связана с формированием, использованием и регулированием ресурсов организации.
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движениями и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Одним из эффективных методов является применение теста Хаскеля, позволяющего в короткие сроки выявить слабые стороны в финансовом менеджменте.

Финансовый менеджмент в организациях во многом схож с бухгалтерским учётом. Но бухгалтерский учёт занимается учётом уже совершённых операций (и, следовательно, учётом «исторической» финансовой информации). А финансовый менеджмент смотрит в будущее и занимается анализом эффективности и планированием ещё предстоящих финансовых операций.

Финансовый менеджмент является одним из многих направлений науки об управлении, менеджмента, из которой он черпает как стратегию, так и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство её достижения прекращает своё существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приёмы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приёмов управления.

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики.
Задачи финансового менеджмента:

Основными принципами финансового менеджмента являются:

Управление финансовыми потоками осуществляется с помощью разных приёмов. Общим содержанием всех приёмов финансового менеджмента является воздействие финансовых отношений на величину финансовых ресурсов. К приёмам управления движением финансовых ресурсов и капитала относятся:

Существуют различные стратегии финансового менеджмента:

Повышай знания с онлайн-тренажером

👍 Проверено Автор24

это система принципов, методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятии и организации оборота его денежных средств.

На тему «Финансовый менеджмент как наука»

Статья от экспертов

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК НАУКА И ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ

В данной статье подвергаются анализу трактовка понятия «финансовый менеджмент», научные представления о его содержании как особой модели управления, о формах и особенностях внедрения ее в практику управления финансами в различных сферах финансовой системы, в большей степени в сфере публичных финансов.

Принципы и структура финансового менеджмента

В статье рассматриваются концептуальные вопросы научного и учебного направления «Менеджмент финансовых ресурсов». Определяются ключевые положения данной науки: сущность, объект, предмет, принципы, методы и методология исследования. Ведущей доктриной рассмотрения выступает системная концепция знаковой трактовки стоимостной природы финансовых ресурсов.

Характеристика финансового менеджмента как науки

Понятие «финансовый менеджмент» в России появилось сравнительно недавно, в момент, когда в стране наступили рыночные отношения, то есть в самом конце двадцатого века. Само понятие «менеджмент» советскому государству было не нужно, так как рынок товаров и услуг носил монопольный характер, а менеджмент и его система уместна только в конкурентной среде.

Читать также:  Таблица 4.1.2. Доходы федерального бюджета в 2019

На сегодняшний день все изменилось, финансовый менеджмент стал актуален в России и часто и эффективно используется в современных компаниях.

Финансовый менеджмент – это наука об управлении финансовой и хозяйственной деятельностью компании с учетом воздействия окружающей среды и других факторов на ее работу.

Как отдельная дисциплина финансовый менеджмент зародился в далеком 1850 году, но в 1860 году стал самостоятельной наукой.

Любой
бизнес начинается с постановки четырех
ключевых вопросов:

• каковы
должны быть величина и оптимальная
структура активов предприятия, включая
соотношение основных и оборотных
средств, товарно-мате­риальных
ценностей и денежных ресурсов, позволяющие
достичь поставленные перед компанией
цели;

• как
организовать использование основных
средств и учет их износа, а также
кругооборот оборотных средств с целью
наиболее эффективного их использования;

• каковы
должны быть объем и структура источников
средств и где найти источники
финансирования;

• как
обеспечить текущую и перспективную
платежеспособность, финан­совую
устойчивость и доходность предприятия
при приемлемом уровне риска.

Поиск
ответов на эти вопросы – это соединение
науки и искусства. Решаются эти вопросы
в рамках финансового менеджмента — одной
из ключевых подсистем общей системы
управления предприятием.

Термин
финансовый менеджмент появился в России
относительно недавно, в
90-х годах ХХ-го столетия.
Существует целый
ряд определений финансового менеджмента,
в частности под финансовым менеджментом
понимают:

Таким
образом, ФМ можно рассматривать, по
крайней мере, в четырех аспектах.

Финансовый
менеджмент как
наука
— это
система знаний о методологии и технике
управления финансовыми ресурсами
предприятий.

Финансовый
менеджмент как
вид деятельности —
это принятие решений по обеспечению
финансовой устойчивости, платежеспособности
и доходности предприятия.

Финансовый
менеджмент как
подсистема общей системы управления
предприятием —
это система функций управления денежными
потоками предприятия.

Финансовый
менеджмент как
искусство
­– это поиск компромиссных решений
и, прежде всего, поиск компромисса между
максимизацией доходности и минимизацией
риска- Погостинская

Несмотря
на относительную разработанность
положений и методов финансового
менеджмента, сложность объекта
обусловливает невозможность сведения
финансового менеджмента к формальным
(формализованным) схемам. Поэтому
выделяется еще один аспект рассмотрения
финансового менеджмента – как искусство.

Несмотря
на особенности подходов разных
специалистов к финансовому менеджменту
и разнообразие решаемых задач, базовые
принципы, концепции и методы финансового
менеджмента носят универсальный
характер.

Финансовый
менеджмент
— напрямую связан с управлением финансовым
состоянием предприятия (ФСП).

Финансовое
состояние предприятия — его
экономическое состояние, характеризующееся
системой показателей, отражающих
наличие, размещение и использование
финансовых ресурсов предприятия,
необходимых для его хозяйственной
деятельности.

Финансовое
состояние предприятия
— важнейшая характеристика его
деятельности, оно:


определяет конкурентоспособность и
потенциал в бизнесе,


оценивает степень гарантированности
экономических интересов предприятия
и его партнеров.


говорит о способности своевременно
уплачивать налоги


определяет платежеспособность и
кредитоспособность предприятия и
является главным критерием для банков
при решении вопроса о целесообразности
и условиях выдачи кредита.

На
финансовое состояние предприятия влияют
все компоненты менеджмента — управление:


маркетингом и т.д.

Будучи
результатом взаимодействия всех
элементов системы финансовых отношений
предприятия, его финансовое состояние
определяется всей совокупностью
производственно­-хозяйственных
факторов. При этом применяют как
абсолютные, так и относительные показатели
(финансовые коэффициенты — см.
далее).

В
отношении финансового менеджмента
употребляют понятия:


и управление
финансовым состоянием.

С
некоторыми допущениями эти понятия
можно считать тождественными. Однако
последнее все же представляется более
широким и емким, т. к. подразумевает
интегрированность различных компонент
менеджмента и указание на обратную
связь в управлении.

Целесообразно
различать финансовый менеджмент


в
узком смысле слова,
как управление финансовыми
ресурсами
или финансовыми потоками
(традиционное понимание)


в
широком понимании,
как финансовое управление или управление
финансовым
состоянием
предприятия, то есть управление
предприятием в целом, взаимоувязка всех
компонент (областей) менеджмента с
позиции достижения желаемого финансового
результата.

Таким
образом, финансовый менеджмент
представляет собой систему принципов
и методов разработки и реализации
управлен­ческих решений, связанных
с формированием, распреде­лением и
использованием финансовых ресурсов
предприя­тия и организацией оборота
его денежных средств

Сущность финансового менеджмента

Финансовый менеджмент на современных предприятиях стал неотъемлемым элементом их деятельности, так как он позволяет обеспечивать процесс движения всех финансовых ресурсов компании и решать вопросы и проблемы, связанные с этим процессом.

Финансовый менеджмент на предприятии призван ставить перед собой конкретные цели и достигать их с помощью различных методов и инструментов финансового менеджмента.

В реализации своих целей финансовый менеджмент использует различные стратегии и тактики, которым следует на протяжении всей работы.

Стратегия финансового менеджмента – это план, где определены мероприятия, направленные на достижение поставленных перед компанией целей финансового характера.

Стратегия позволяет руководству компании не распыляться на разные направления деятельности, а именно сконцентрироваться на определенных действиях и вопросах, что в итоге приводит к желаемым результатам.

По достижении целей одной стратегии фирма уже ставит перед собой новые цели, а значит, и выстаивает новые планы и стратегии. Этот процесс на фирме может быть бесконечным, важно то, чтобы цели были достигнуты, если это так, то сущность финансового менеджмента будет оправдана и компания будет постоянно развиваться.

Тактика – это конкретные мероприятия по достижению целей финансового менеджмента по средствам стратегии в рамках конкретных условий и задач.

Тактические действия финансового менеджмента призваны оптимизировать процесс достижения цели, конкретизировать задачи, которые необходимо решить компании, определить временные промежутки решения этих задач, назначить ответственные лица, обеспечить контроль за ходом выполнения намеченного плана и т.д.

Таким образом, сущность финансового менеджмента заключается в том, чтобы обеспечить компании реализацию всех намеченных ею целей по средствам составления план мероприятий (стратегии) и точного его исполнения (тактика). Финансовый менеджмент позволит выйти предприятию на другой уровень финансового состояния по итогам реализации стратегий.

Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу

Поиск по теме

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *