ТЕМЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ ФИНАНСОВ

Рефераты по финансовому менеджменту

Нужна помощь в написании уникальной работы на отлично?! Узнайте цену!

Кто такой финансовый менеджер, чем он занимается и сколько зарабатывает

Управляет компанией или просто готовит отчёты? Давайте разбираться.

Обозреватель Skillbox Media, отраслевой журналист. Работала с TexTerra, SMMplanner, «Нетологией», «ПланФактом», Semantica. Написала больше 60 текстов для рекламных кампаний в «Дзене». Вела нишевой канал на YouTube.

Финансовый менеджер — человек, который помогает управлять компанией. Он анализирует, куда уходят деньги, и определяет, как эффективнее их использовать: работает с бизнес-планами и отчётами, составляет финансовые модели, оценивает инвестиционные проекты, прогнозирует прибыль.

Главная задача финансового менеджера — помочь сделать так, чтобы расходы снижались, а прибыль росла. При этом обычно менеджер не принимает решения сам, а лишь даёт руководству «почву для размышлений» в виде анализа и отчётов.

Нет. Бухгалтер готовит бухгалтерские и налоговые отчёты и следит, чтобы всё соответствовало законодательству. Финансовый менеджер тоже должен разбираться в бухгалтерской и налоговой отчётности, но круг его задач шире.

Разница в том, что бухгалтер составляет отчёты о том, что уже произошло, опираясь на существующие данные, и не заглядывает вперёд. Финансовый менеджер строит прогнозы на будущее.

Цель бухгалтера — всё посчитать, всем заплатить и обо всём отчитаться, а цель менеджера — сделать так, чтобы финансовое положение компании улучшалось.

Да, есть ещё финансовый аналитик, финансовый директор, советник, контролёр. У всех разные функции:

Финансовый менеджер — это специалист с универсальными компетенциями. Он умеет составлять прогнозы, руководить, давать советы и следить за бюджетом. Делает всё то же, что и другие специалисты, просто на другом уровне: финансовый аналитик разбирается в прогнозах лучше, чем менеджер, а директор больше влияет на финансовую политику компании

Не всем и не всегда: малый бизнес обычно обходится без них. А вот крупным компаниям нужны, и они готовы хорошо платить грамотным специалистам. На Trud.com открыто больше 300 вакансий финансового менеджера, на hh.ru — больше 1 200. Хорошие специалисты востребованы не только в российских компаниях, но и за рубежом — только на Jooble открыто больше 300 вакансий с зарплатой до 3 тысяч евро в месяц.

Не всегда, потому что всё зависит от навыков специалиста, размеров компании и отрасли. Но в целом чем больше пользы специалист приносит компании, тем больше она готова ему платить. Средняя зарплата финансового менеджера по России, согласно статистике Trud.com, — 56 215 рублей в месяц.

На hh.ru новичкам предлагают зарплату от 40 тысяч рублей. И чем больше у вас знаний и опыта, тем больше будут платить. Из финансового менеджера можно вырасти в финансового директора. На hh.ru директору готовы платить минимум 75 тысяч рублей, а 27 работодателей предлагают зарплату от 325 тысяч рублей.

Такие зарплаты предлагают финансовым менеджерам на hh.ru

У финансового менеджера много функций, вот главные:

Обязанности специалиста отличаются в зависимости от того, в какой компании он работает. Где-то он может управлять командами, где-то — выступать с презентациями перед инвесторами, а где-то — просто оценивать перспективы развития. Финансовый менеджер не управляет компанией лично, но может руководить какими-то конкретными направлениями работы.

Например, страховая компания решает открыть филиал в другом городе. Финансовый менеджер считает, сколько денег уйдёт на открытие и какую прибыль будет приносить отделение. И выносит вердикт, стоит ли начинать или компания зря потратит деньги и не окупит затраты.

Ещё пример — в отделе продаж ведут учёт в Google Таблицах, и когда наступает пора отчётов, возникает проблема с однородностью и корректностью данных. Финансовый менеджер с помощью и  собирает всё воедино. Теперь начальники отдела готовят отчёт в пару кликов, а руководители видят всю ситуацию целиком.

Надо учиться — в вузе или на онлайн-курсах. Получить высшее экономическое образование можно только в вузе, но это займёт больше времени. Пока вы учитесь, некоторые стандарты могут поменяться, и тогда придётся осваивать что-то заново.

На онлайн-курсах учат быстрее и обычно дают больше практики — она начинается буквально с первых уроков. Кроме того, онлайн-обучение удобнее: можно совмещать его с основной работой на полный рабочий день и изучать материалы тогда, когда это нужно вам, а не вузу.

Нет. Финансовому менеджеру нужны:

Если вам не нравится рутинная работа и вы не хотите разбираться в таблицах, программах и отчётах, работа быстро надоест. А если вы «технарь», можете отучиться и устроиться на должность младшего финансового менеджера, чтобы потом дорасти до финансового аналитика или директора.

Хотите стать финансовым менеджером — приготовьтесь, что большую часть дня будете работать с таблицами, отчётами, прогнозами. Вы будете не руководить людьми и управлять компанией, а только анализировать всё, что происходит в ней. И, возможно, давать какие-то советы руководителям, а они уже будут принимать решения.


ТЕМЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ ФИНАНСОВ

Идите в бухгалтерию!Вы с нуля научитесь вести бухучёт по российским стандартам и работать в 1С, готовить налоговую отчётность и рассчитывать зарплату. Трудоустройство гарантировано договором.

Курсовые работы по финансовому менеджменту

Молодой учёный

№20 (79) декабрь-1 2014 г.

— Коваленко О. Г.

Система управления денежными потоками предприятия

Молодой учёный

№39 (225) сентябрь 2018 г.

— Иванова А. А.

Финансовые стратегии российских предприятий

Молодой учёный

№23 (103) декабрь-1 2015 г.

— Всяких Ю. В., Давыдова А. И.

Управление финансовыми рисками в коммерческом банке как основа его финансовой устойчивости

Молодой учёный

№24 (314) июнь 2020 г.

— Непримеров С. Н.

Финансовой анализ ПАО «КАМАЗ»

Вопросы экономики и управления №3

май 2016 г.

— Дёмина Н. А.

Современные оценки качества управления региональными (муниципальными) финансами, проводимые на федеральном уровне

Молодой учёный

№2 (240) январь 2019 г.

— Щербак А. В.

Управление дебиторской и кредиторской задолженностью как основа обеспечения финансовой устойчивости предприятия

IV международная научная конференция «Проблемы современной экономики»
(Челябинск, февраль 2015)

— Атаниязов Ж. Х.

Способы формирования финансово-промышленных групп и роль в них коммерческих банков

Молодой учёный

№12 (116) июнь-2 2016 г.

— Фомина Л. Б.

Организационные аспекты финансового менеджмента коммерческого банка

Молодой учёный

№47 (233) ноябрь 2018 г.

— Акдаулет Ж. Т., Кабиева А. К.

Финансовый менеджмент в Казахстане

Молодой учёный

№4 (108) февраль-2 2016 г.

— Толмачева И. В.

Место и значение инвестиций предприятия в системе его финансового менеджмента

Молодой учёный

№49 (287) декабрь 2019 г.

— Новикова Е. И.

Проблемы анализа и повышения финансовой устойчивости на предприятиях

Молодой учёный

№24 (210) июнь 2018 г.

— Зенкович В. Г., Милованов Д. Ю., Шелковников С. А.

Роль финансовой стратегии в разработке финансовых решений

V международная научная конференция «Экономика, управление, финансы»
(Краснодар, август 2015)

— Дёмина Н. А.

Анализ подходов к мониторингу качества финансового менеджмента ГРБС в муниципальных образованиях России

I международная научная конференция «Филология и лингвистика в современном мире»
(Москва, июнь 2017)

— Багиян А. Ю., Бжинаева М. В., Нерсесян Г. Р.

Комплексная лингвистическая характеризация и анализ переводческих стратегий элементов англоязычной терминосистемы сферы финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – довольно часто встречающееся словосочетание. Его сегодня весьма модно использовать, причем не только в отношении финансов компании и предприятия, так и в отношении личных финансов.

А говоря простыми словами, это явление недалеко ушло от управления финансами, по крайней мере, управление входит в менеджмент в качестве одной из важнейших его частей.

Но раз уж мы заговорили о финансовом менеджменте, почему бы не углубиться в эту тему, и не постараться понять, что это такое и для чего служит.

Понятие финансовый менеджмент

Грамотная стратегия поведения и управления на сегодняшний день – залог успешного продвижения и развития бизнеса. Сама же эта стратегия включает в себя финансовый менеджмент. Не обойдемся и без определения.

Цель финансового менеджмента — получить максимальную финансовую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников.

Эта определенная система методов, приемов, принципов, которые корректно регулируют финансовую деятельность компании или предприятия, делая его в кратчайшие сроки привлекательным для инвестиций и вложений.

Он же направлен на верный выбор активов и направлений для инвестирования и поиск средств для финансовых вложений. То есть, менеджмент отвечает на вопросы «Где взять деньги?» и «Куда их вложить для получения прибыли?»

Так что финансовый менеджмент – это не просто модное слово, это актуальный инструмент для работы в условиях современного, постоянно изменяющегося рынка. Успешное предприятие просто не может стоять на месте, когда вокруг все меняется.


ТЕМЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ ФИНАНСОВ

А чтобы эти изменения были поняты, приняты и адаптированы под работу бизнеса, и используются инструменты финансового менеджмента.

В каких направлениях действует финансовый менеджмент

Под направлениями стоит понимать области деятельности менеджеров, у каждого из которых свои функции и задачи. Исходя из этого, направлений можно выделить несколько:

Как вы могли заметить, подобные направления, опять же, актуальны даже в отношении отдельно взятого бюджета одного человека. Если же мы говорим о предприятии, то сюда добавляется также ценообразование и ценовая политика, распределение прибыли и установление дивидендов, оптимизация продаж и так далее. Этот перечень также можно назвать функционалом финансового менеджмента.

Главные цели

Само собой, главная цель работы менеджеров – это максимальное увеличение прибыли, и, как следствие, достижение процветания владельцев бизнеса и работников. В случае с частным бюджетом физического лица, главная цель та же – максимальная прибыль при минимуме рисков.

Эту одну глобальную цель можно «разбить» на ряд подцелей, таких как:

В зависимости от направления деятельности и рынка, цели могут быть и более специфичными, но суть остается той же – защита и увеличение капитала.

Читать также:  Приказ Министра финансов Республики Казахстан от 3 августа 2010 года N 93 "Об утверждении Правил ведения бухгалтерского учета в государственных учреждениях" 12.10.2013 По сообщению ТАСС, приказ Министра финансов Республики Казахстан "О внесении изменений и дополнений" опубликован на портале правовой информации

Устойчивый темп роста ведет, в свою очередь, к устойчивому же увеличению прибыли, что и помогает достичь первой и главной цели – процветания работников компании на всех уровнях. Именно в свете главной цели составляется инвестиционный портфель, определяется ценовая и управленческая политика и так далее.


ТЕМЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ ФИНАНСОВ

Как разрабатывается система менеджмента

При таком обилии задач, стоит понимать, что сама система довольно крупная, а значит, четкому контролю поддается с трудом. Ее разбивают на несколько подсистем, чтобы ими было легче управлять.

При разработке системы управления, стоит принимать во внимание:

Относительно последнего: если компания на грани разорения, а руководство приняло решение нанять успешного финансового менеджера, это не значит, что специалист выведет из этого состояния бизнес за сутки. На работу таких специалистов стоит смотреть объективно, понимая ее необходимость, но не устанавливая невыполнимые задачи.

Роль финансового менеджмента

Современное ведение бизнеса требует современного же подхода. Стоит понимать, что менеджмент в этом случае – это гибкий механизм управления, который изначально ориентирован на скорые изменения во внутренней и внешней экономической среде.

Если говорить совсем просто, то приемы и методы финансового менеджмента помогают ответить на вопросы типа

Само собой, финансовый менеджмент – это и интересно, и сложно. Но он необходим в нынешних условиях, так что консервативный подход в этом вопросе недопустим.

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 15 августа 2016 года; проверки требуют 10 правок.

О финансовом менеджменте

Тема денежных отношений, которая связана с формированием, использованием и регулированием ресурсов организации.
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движениями и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Одним из эффективных методов является применение теста Хаскеля, позволяющего в короткие сроки выявить слабые стороны в финансовом менеджменте.

Финансовый менеджмент в организациях во многом схож с бухгалтерским учётом. Но бухгалтерский учёт занимается учётом уже совершённых операций (и, следовательно, учётом «исторической» финансовой информации). А финансовый менеджмент смотрит в будущее и занимается анализом эффективности и планированием ещё предстоящих финансовых операций.

Финансовый менеджмент является одним из многих направлений науки об управлении, менеджмента, из которой он черпает как стратегию, так и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство её достижения прекращает своё существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приёмы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приёмов управления.

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики.
Задачи финансового менеджмента:

Основными принципами финансового менеджмента являются:

Управление финансовыми потоками осуществляется с помощью разных приёмов. Общим содержанием всех приёмов финансового менеджмента является воздействие финансовых отношений на величину финансовых ресурсов. К приёмам управления движением финансовых ресурсов и капитала относятся:

Существуют различные стратегии финансового менеджмента:

Темы курсовых работ по дисциплине «Финансовый менеджмент»

Финансовый менеджмент как раздел управления бизнесом появился в нашей стране фактически одновременно с развитием рыночных отношений. Однако до сих пор понимание его сущности остается очень разным. Это непосредственно связано и с критериями подбора кадров. В статье приводится одна из не самых распространенных точек зрения на эту проблему.

Желание написать этот материал возникло после прочтения, на мой взгляд, очень полезной и объективной статьи Михаила Миляева, посвященной выявлению причин и исследованию системных сбоев в работе кадровых служб и рекрутинговых агентств, из-за чего бизнес испытывает известный дефицит квалифицированных топ-менеджеров.

Действительно, усредненно-стандартизированный подход к рассмотрению резюме, когда набирают официантов, администраторов торговых залов, менеджеров по продажам и пр., распространен фактически на все уровни и должности. Но такой подход не только абсолютно не способствует успешному поиску уникальных специалистов (а каждый настоящий финансовый менеджер уникален по определению), а скорее способствует эффективному отсеиванию таковых.

Анализ проблематики, поднятой в статье Михаила Миляева, дополнительно мотивирует к тому, чтобы выявить и описать объективные причины такого положения дел применительно к управлению финансами. А они, объективные причины, есть.

Финансовый менеджмент, уровень и качество которого в наибольшей степени определяют экономическую успешность бизнеса, вежливо говоря, оставляет желать лучшего. При этом от формы собственности на капитал, как ни парадоксально, проблемы финансового менеджмента практически не зависят.

Необходимо отметить, что все, о чем пойдет речь в данной статье, включая оценки и выводы, – это результат личного многолетнего практического опыта и более чем 30 лет стажа экономической работы на должностях от экономиста, ревизора, бухгалтера-аудитора до финансового директора, заместителя руководителя по экономике и наконец директора нескольких предприятий.

Вначале необходимо сделать хотя бы очень краткий экскурс в теорию, как принято говорить в научных кругах, «определиться с понятиями». Дело в том, что понимание сущности и содержания управления финансами, как выяснилось, также сталкивается в российской экономической практике с большими проблемами.

Во-первых, большинство руководителей, как правило, вообще не могут сформулировать, что такое финансовый менеджмент, зачем нужен финансовый директор и что от него должна ожидать бизнес-структура.

Во-вторых, и это не самый плохой вариант, многие отождествляют должность финансового директора либо с модификацией главного бухгалтера, либо видят в нем этакого ловкого добытчика кредитных ресурсов и «налогового оптимизатора» (читай «налогового мошенника»).

Именно с такими уточняющими вопросами лично я неоднократно сталкивался, когда долго и безуспешно пытался найти работу через кадровые агентства. Самое интересное в том, что отчасти действительно перечисленное выше является «побочным эффектом» деятельности опытного финансового директора. В частности, лично у меня имеется изрядное количество «налоговых подвигов», все результаты которых в свое время прошли испытания налоговыми проверками, в судах или досудебных переговорах с контрольными органами. Но меня напрочь отказывались понимать, когда я утверждал, что функции финансового директора совсем иные.

Уровень собеседований можно, в частности, забавно проиллюстрировать следующим типичным эпизодом («на секундочку», речь шла о должности топ-менеджера):

Основные системные проблемы управления финансами

Распространенной и очень грубой ошибкой является вменение функций финансового директора главному бухгалтеру. Функции главного бухгалтера:

В задачи же финансового директора входит обеспечение финансовой устойчивости бизнеса посредством организации управленческого учета и осуществления экономического анализа. Видно, что это совершенно разнородные задачи и функции. Но «экономным» (ложная экономия!) владельцам бизнеса, разумеется, очень соблазнительно не видеть никаких различий и пытаться «иметь две должности за одну зарплату».

Результаты, как правило, плачевны. Главный бухгалтер априори не в состоянии и не должен оперировать критериями финансовой стабильности. Во-первых, у него для этого попросту нет, и не может быть данных (см. ниже), ибо типовой бухгалтерский учет просто не содержит нужных регистров в пассиве баланса. Во-вторых, бухгалтерское понимание «финансовой стабильности» в корне отличается от управленческого. Под первым имеется в виду обеспечение активами, прежде всего, денежными средствами, текущих расходов плюс расходы ближайшего финансового года.

Под финансовой же устойчивостью с точки зрения финансового менеджмента понимается оптимальная структура средств бизнеса (активов) и их источников (пассивов), при которой задачи накопления и потребления экономически и стратегически сбалансированы и каждая задача соответствует своей паре «затраты-источники».

Это и есть методологическая проблема, указанная выше. Лет десять назад, уже давно применяя свою систему финансового менеджмента, почти случайно и не без удовлетворения я узнал из немецкого фундаментального пособия по ведению бизнеса, не переведенного на русский, что сходный методологический подход известен в германской системе управления финансами. Правда, на уровне методологии сходство и заканчивалось.

Система финансового менеджмента

В свое время разработал и неоднократно с успехом применил эту систему, состоящую из трех блоков:

Однако на первых этапах применения системы финансового менеджмента сразу выявились организационные проблемы. Дело в том, что типовая структура распределения полномочий и ответственности за принимаемые решения никак не корреспондирует с задачей управления финансами.

Система первой-второй подписей, соответственно второй-первой, второй-второй, второй-третьей и т.д. одномерная. Нужен же «треугольник»:

Если такой «треугольник» организационно не сформирован, финансовый директор неизбежно вступает в конфликт либо с бухгалтерской службой, либо одновременно со связкой «директор-главный бухгалтер».

Читать также:  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПО КОРПОРАТИВНЫМ ФИНАНСАМ 2018 2020

Решение этой проблемы заключается в создании как формальной, так и неформальной «команды», каждый член которой понимает и, что важно, уважает функции и задачи всех «вершин треугольника», стремясь не к конкуренции, но к взаимному конструктивному взаимодействию. Не без грусти констатирую, что такие «треугольники» мне удавалось сформировать лишь в бытность первым лицом, так или иначе в «добровольно-принудительном» порядке. В иных случаях истребить животный инстинкт первенства («кто главнее, я – великий и ужасный главбух, или ты – непонятно кто?») так в полной мере и не удалось.

Первая группа системных проблем – это структура целеполагания. Применительно к финансовому менеджменту на уровне фирмы его субъектами являются: владельцы бизнеса, топ-менеджмент, собственно бизнес, коллектив сотрудников.

Вопреки кажущейся очевидности интересы одних и тех же субъектов целеполагания, не говоря уже о разных субъектах, не всегда могут быть одними и теми же. Разумеется, можно сказать, что владельцам бизнеса нужны максимальные дивиденды. Но это очень общо и упрощенно. Вопрос в том, какими способами и какой ценой это планируется достичь.

Итак, владельцы бизнеса могут быть ориентированы на:

Последнее актуально также в случае вывода капитала из страны нахождения бизнеса.

Сам бизнес, и это естественно, «заинтересован»:

Цели сотрудников, как ни парадоксально, могут также быть различными:

Видно, что цели субъектов финансового менеджмента могут максимально совпадать (стабильное развитие бизнеса при достойной оплате наемного труда) или антагонистически не совпадать (извлечение максимальных доходов пока это возможно). В последнем случае рискну утверждать, что качественное управление становится никому не нужным, более того, мешает.

Обратим внимание, что в добывающих отраслях или бизнесе, непосредственно связанном с бюджетным финансированием, содержание финансового менеджмента редуцируется до его устоявшегося стандартного понимания – налоговое «оптимизирование» при максимально убедительном обосновании необходимости роста бюджетного финансирования. Но это не финансовый менеджмент в правильном его понимании, как и бюджетное учреждение нельзя отождествить с бизнес-структурой.

Вторая группа системных проблем управления финансами – социально-экономические стереотипы, связанные с отождествлением финансового менеджмента и эконометрики, анализом капитализации и различными фондовыми, биржевыми индексами. Ничего не имею против перечисленного, но рискну утверждать, что это если и имеет отношение к финансовому менеджменту, то весьма отдаленное.

Попробуем рассуждать логически. Какое отношение к финансовой устойчивости имеет динамика капитализации? Не спешите с казалось бы очевидным ответом «Ну как же, прямое!». Вы таки собираетесь непрерывно продавать бизнес, спекулировать на акциях или выпускать новые? Только непосредственно к бизнес-обороту какое это имеет отношение? Прибыльность? Разумеется. А она всегда нужна? Во всех случаях прибыльность объективно определяет финансовое состояние бизнеса? Далеко не во всех. Для иллюстрации назову лишь два бренда: Leman Brothers и Enron. Sapienti sat (умному достаточно), как говорили латиняне. Остальные могут иметь иное мнение, в этом ничего плохого нет.

В этой связи лично меня и умиляет, и забавляет непременное требование к кандидатам на должности финансовых топ-менеджеров даже скромных компаний, работающих внутри страны, о «свободном владении английским». Не имею никаких претензий к знанию английского, и прочих языков, но какое это имеет отношение к финансовому менеджменту? Подозреваю, что это очередные пресловутые «понты». А там где присутствуют «понты», поверьте, автоматически нет места настоящему управлению корпоративными финансами.

Однако владельцы бизнеса упорно продолжают придерживаться описанных стереотипов, что CFO – это непременно англоговорящий выпускник Оксфорда, Гарварда, Итона – нужное вписать, который по рассеянности может вместо приветствия с ходу перечислить пару сотен значений биржевых индикаторов. Вот уж поистине прав был Альберт Эйнштейн, что «самая большая глупость – это делать то же самое и надеяться на другой результат».

В конце, как и положено в правилах увлекательного написания текстов, «закольцуем» изложенное. Ну, так что писать в резюме?

Финансовый менеджмент на примере ООО ‘О-Си-Эс Маркетинг’

Автономная Некоммерческая Организация

Высшего Профессионального Образования

СМОЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ
ОБРАЗОВАНИЯ

Кафедра «Экономика и
менеджмент»

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ФИНАНСОВЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ»

Направление подготовки —
«Менеджмент»

Профиль подготовки «Менеджмент
организации»

На тему «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
НА ПРИМЕРЕ ООО «О-СИ-ЭС МАРКЕТИНГ»»

Выполнил: студент гр.041МО Клиндух Андрей Игоревич

Преподаватель: Большаков Роман Владимирович

Глава 1. Теоретические основы управления финансовыми ресурсами на
предприятии

1.1 Понятие и основные характеристики финансового менеджмента на
предприятии

1.2 Финансовые ресурсы предприятий

1.3 Эффективность функционирования финансовых ресурсов предприятия

Глава 2. Анализ финансового состояния компании ООО»О-Си-Эс
Маркетинг»

2.1 Экспресс-анализ финансового состояния

2.1.1 Оценка финансовой устойчивости

2.1.2 Оценка ликвидности

2.1.3 Оценка оборачиваемости

2.1.4 Оценка рентабельности

2.2 Операционный анализ

2.3 Отчет о движении денежных средств

2.4 Совершенствование системы управления финансовыми ресурсами
предприятия

Введение

Успех работы предприятия определяется как общими условиями
хозяйствования, так и умением руководителя эффективно использовать
производственные факторы. В условиях рынка каждое предприятие должно искать
собственный путь развития, новые формы приложения капитала и методы работы.
Успешная реализация названных условий во многом зависит от форм ресурсного
обеспечения предприятия и характера его использования, в частности от
обеспеченности предприятия основным и оборотным капиталом, рабочей силой.

В условиях рыночной экономики целью любого производства
является получение максимально возможной прибыли. В этих условиях могут
осуществлять свою производственно-финансовую деятельность только те
предприятия, которые получают от нее наивысший экономический результат. Те же
предприятия, которые работают неэффективно, малорентабельно, тем более
убыточно, нежизнеспособны. Они неизбежно разоряются и прекращают свое
существование.

Таким образом, актуальность темы работы обусловлена тем, что
на каждом предприятии необходимо выявлять наличие фактов бесхозяйственности,
непроизводительных потерь, неразумного вложения средств и т.п. для их
устранения. Следует выявлять и включать в работу предприятия резервы
производства, рационального и эффективного использования материальных, трудовых
и финансовых ресурсов.

Цель работы — провести анализ формирования и использования
финансовых ресурсов предприятия и выявить направления повышения эффективности
использования ресурсов на предприятии.

Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие
задачи:

определить экономическое содержание и структуру ресурсного
обеспечения предприятия;

провести анализ обеспеченности ресурсами и эффективности их
использования на предприятии;

Объектом исследования является ООО «О-Си-Эс
Маркетинг», предприятие фармацевтической отрасли, которое реализует
различные фармацевтические товары и изделия.

Предмет исследования — финансовые ресурсы предприятия
ООО»О-С-Эс Маркетинг»

Для решения поставленных задач использовались следующие
методы анализа и исследования: теоретический анализ использованной литературы,
способ балансовой увязки показателей; способы средних и относительных величин,
табличный и иллюстративный способ оформления показателей.

В ходе данного исследования была использована бухгалтерская и
статистическая отчетность предприятия, оперативные данные, учебная и учебно-методическая
литература, публикации в периодической печати и другие источники. После
проведения аналитической работы и оценки показателей финансовых ресурсов
предприятия сделаны соответствующие выводы.

Практическая значимость рассматриваемых вопросов состоит в
том, что предложения по оптимизации структуры финансовых ресурсов предприятия и
повышению эффективности их использования найдут свое применение в финансовой и
экономической политике предприятия и позволят улучшить результаты его
деятельности.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка
использованной литературы и приложений к работе.

финансовый менеджмент ресурс управление

Глава 1. Теоретические основы управления финансовыми ресурсами на предприятии

Финансовый менеджмент — саморегулирующаяся финансовая система
на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней средой и
ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием.
Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового
управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением
финансами в некоммерческих организациях.

В Российской Федерации отдельные элементы финансового
менеджмента присутствовали на разных этапах экономического развития, но в
полном смысле этого понятия финансовый менеджмент не был реализован. Переход к
рыночным отношениям привел к разделению функций управления финансами на уровне
государства и финансовых отношений организации до саморегулирования в рамках
коммерческой организаций, что создает формальную основу для реализации
финансового менеджмента. Первоначально функциями финансового менеджмента
занимались специалисты в области экономики предприятия, плановики,
бухгалтеры-аналитики, которые шли от учета и проведения расчетов, построения
планов, прогнозов и калькулирования цен к вопросам подготовки и принятия
решений по широкому спектру проблем управления ресурсами предприятия. За
финансовым менеджментом закрепилась роль контроля, строжайшего учета и
оптимизации издержек производственного процесса. Последнее связано с
постановкой налогового планирования на предприятии.

Следующим шагом в развитии финансового менеджмента стала
разработка универсальных правил и процедур для принятия решений в этой области,
что позволило интерпретировать его как совокупность общих стандартизированных
финансовых методов, процедур и технологий. Руководители предприятий учатся
самостоятельно принимать финансовые решения по формированию финансовых ресурсов
и их структуре, по направлениям вложения средств, по использованию новых
финансовых инструментов.

На современном этапе развития рыночных отношений, когда
организации функционируют в условиях нестабильного социально-экономического
окружения, их руководство понимает необходимость быстрых изменений в
управлении, в том числе в элементах финансового менеджмента. Это приводит к
необходимости реализации системных принципов.

Читать также:  МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДЕПАРТАМЕНТ ФИНАНСОВ МЕСТНОЙ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА НАЛЬЧИК

Анализ различных подходов к определению предметной области
финансового менеджмента позволяет исследователям сделать вывод, что эволюция
взглядов на предмет финансового менеджмента в сжатой, концентрированной форме
повторяет в общих чертах исторически сложившиеся и чередовавшиеся постулаты
эффективного управления в общем менеджменте. Функционирование любого
хозяйственного субъекта в фазах цикла его развития состоит из большого
количества различных процессов и подпроцессов. В зависимости от фазы цикла,
типа субъекта, его размера и вида деятельности отдельные процессы могут
занимать в нем ведущее место, некоторые же могут либо отсутствовать, либо
осуществляться в очень небольшом размере. Однако, несмотря на огромное
разнообразие процессов, можно выделить основные, которые охватывают
деятельность любой коммерческой организации. Это — производственная, сбытовая,
финансовая, деятельность по управлению персоналом. Управление каждым из этих
процессов является элементом или подсистемой управления в общей системе
управления организацией. Таким образом, финансовый менеджмент — система,
имеющая определенные закономерности и особенности, более точно — подсистема в
системе управления предприятием. Осуществление его направлено на достижение
общих целей управления предприятием. Будучи управляемой системой, финансовый
менеджмент в значительной мере подвержен государственному регулированию через
налоги, лицензии, тарифы, ставки рефинансирования и т.п. Управляемая система
означает, что финансовый менеджмент является объектом управления, испытывающим
воздействие потока управленческих решений. Поэтому основным принципом при
обосновании способа формирования системы финансового менеджмента будет принцип
системности.

С другой стороны, финансовый менеджмент сам является системой
взаимосвязанных элементов. В его рамках можно выделить следующие элементы:
организационная структура, кадры, методы, инструментарий, информационное
обеспечение, технические средства, которые оказывают воздействие на решение
стратегических и оперативных вопросов финансового менеджмента, тем самым
формируется финансовая политика организации, которая опосредует решение
производственных вопросов и взаимоотношения с бюджетом, инвесторами,
собственниками и контрагентами. Решения последних, в свою очередь, корректируют
функционирование системы финансового менеджмента, что необходимо для
приспособления к изменениям внешней среды.

Важно отметить, что элементы системы финансового менеджмента
должны работать не по отдельности, а в комплексе с учетом фаз жизненного цикла
развития организации. Только тогда мы можем говорить о системе, и тогда
возникает синергетический эффект, что приведет к росту производительности труда
и (или) снижению издержек производства. Этот эффект совместных действий выше
простой суммы индивидуальных усилий.

Построение системы финансового менеджмента через выделение ее
основных элементов и определение их взаимосвязей является необходимым, но не
достаточным условием эффективного управления в области финансов. Хотя общий
состав элементов один и тот же, специфические приемы, которые должен
использовать руководитель для эффективного достижения целей организации, могут
сильно варьировать.

Динамичность системы финансового менеджмента обусловлена тем,
что на нее воздействует постоянно меняющаяся величина финансовых ресурсов,
расходов, доходов, колебания спроса и предложения на капитал. Эти изменения во
многом определяются цикличностью экономического развития каждого производства и
зависимостью функционирования организации от этого фактора.

С развитием организации претерпевает
изменение информационная система финансового менеджмента. При становлении
организации идет постановка системы традиционного финансового учета —
разрабатываются формы первичной документации, формируется документооборот
финансового менеджмента. Для целей внутреннего учета и принятия финансовых
решений используются только отдельные показатели управленческого учета.

Финансовый менеджмент — искусство
управления финансами предприятия — уверенно входит в отечественную практику
хозяйствования, используя богатый арсенал методов, накопленный рыночной
экономикой.

Финансовый менеджмент представляет собой
систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений,
связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов
предприятия и организацией оборота его денежных средств.

2 Финансовые
ресурсы предприятий

Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного
управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели, для достижения
которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами: выживание
фирмы в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных
финансовых неудач; лидерство в борьбе с конкурентами; максимизация рыночной
стоимости фирмы; приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы; рост
объемов производства и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходов;
обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Материальным носителем финансовых отношений являются
финансовые ресурсы. Причем само понятие ресурсы необходимо рассматривать как
запасы (в т. ч. в денежной форме), которые могут быть использованы на
определенные цели.

Часто, при широком использовании в экономической науке и на
практике, термин «финансовые ресурсы» понимают как денежные средства,
находящиеся в распоряжении государства, предприятий, коммерческих и
некоммерческих организаций и учреждений, используемые для покрытия затрат и
образования различных фондов и резервов. Однако денежные средства — это более
широкое понятие, чем финансовые ресурсы, составляющие только часть денежных
средств.

Различие между денежными средствами и финансовыми ресурсами
наглядно видно на примере дохода предприятия от продажи продукции. Сумма
валового дохода представляет собой величину денежных средств, поступивших на
расчетный счет предприятия в банке. Из этой суммы денежных средств значительную
часть составляют оборотные средства, авансированные в процессе производства на
оплату сырья, материалов, топлива, электроэнергии, и только часть является
источником финансовых ресурсов. Отсюда следует, что финансовые ресурсы
предприятия — это денежные средства, аккумулируемые в фондах целевого
назначения для осуществления определенных затрат.

Если дать более подробное определение, то оно будет выглядеть
следующим образом: финансовые ресурсы предприятия — это та часть денежных
средств и поступлений, находящихся в распоряжении предприятия, которая
предназначена для осуществления затрат по расширенному воспроизводству и
экономическому стимулированию персонала, а также для выполнения своих
финансовых обязательств.

Потенциально финансовые ресурсы формируются на стадии
производства, когда создается новая стоимость и осуществляется перенос старой
на готовый продукт. Но именно потенциально, поскольку работники материальной
сферы производят не финансовые ресурсы, а продукты труда в натуральной форме.

Реальное формирование финансовых ресурсов начинается только
на стадии распределения, когда стоимость реализована и из выручки от продажи
товаров выделяются отдельные элементы стоимости (фонды возмещения, оплаты труда
и прибыль). Не случайно прибыль, хотя и создается на стадии производства, но
количественно формируется в процессе стоимостного распределения.

По источникам формирования финансовые ресурсы подразделяются
на три группы:

.        Финансовые ресурсы, образованные за счет собственных
средств (прибыль от основной деятельности, фонд амортизации, доход от
реализации выбывшего имущества, от внереализационных операций, дополнительные
паевые и иные взносы, резервные фонды и др.).

2.      Финансовые ресурсы, мобилизованные на финансовом
рынке (средства от выпуска и продажи собственных ценных бумаг, дивиденды и
проценты по ценным бумагам других эмитентов, кредиты банков и займы юридических
и физических лиц, доходы по операциям с иностранной валютой и драгоценными
металлами и др.)

.        Финансовые ресурсы, поступающие в порядке перераспределения
(страховые возмещения, средства, поступающие от концернов, ассоциаций,
бюджетные субсидии и т.п.).

Использование финансовых ресурсов предприятий осуществляется
по следующим основным направлениям:

–       Финансирование затрат на производство и реализацию
продукции (работ, услуг)

–       Финансирование инвестиционной деятельности
предприятия (реальные и финансовые инвестиции)

–       Платежи в бюджет и внебюджетные фонды

–       Погашение кредитов и займов

–       Финансирование благотворительной деятельности и др.

Наличие финансовых ресурсов в необходимых размерах и
эффективное их использование во многом предопределяет финансовое благополучие
предприятия, финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса.
Размер этих ресурсов и эффективность их использования в текущем периоде и на
перспективу определяется в процессе финансового планирования.

Формирование и использование финансовых ресурсов опосредуется
денежными потоками (разница между всеми поступившими и выплаченными
предприятием денежными средствами за конкретный период) по трем видам
деятельности предприятия: текущей, инвестиционной, финансовой.

Текущая деятельность — это деятельность организации,
преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели либо не имеющая
извлечение прибыли в качестве такой цели в соответствии с предметом и целями
деятельности. Предполагает движение денежных средств, связанных с получением
выручки от продажи продукции (товаров, работ, услуг) и запасов
производственно-материальных ресурсов, получением авансов, арендной платы, уплатой
по счетам поставщиков, выплатой заработной платы, дивидендов, расчетами по
налогам и сборам, оплатой и получением неустоек, залогов.

Инвестиционная деятельность — это деятельность организации,
связанная с размещением собственных, заемных или привлеченных денежных средств
и подразумевающая под собой получение прибыли как результата этого размещения.
Она предполагает движение денежных средств, связанных с капиталовложениями,
осуществлением финансовых вложений, с приобретением дочерних организаций, а
также с продажей объектов основных средств и иных внеоборотных активов, с
продажей ценных бумаг и иных финансовых вложений, получением дивидендов и др.

Финансовая деятельность — движение денежных средств,
связанных с поступлением от эмиссии акций и иных долевых бумаг; с поступлениями
от займов и кредитов, предоставленных другими организациями, а также с
погашением займов и кредитов (не включая проценты), погашением обязательств по
финансовой аренде и др.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *