УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЭТАПЫ ТАКТИКА СТРАТЕГИЯ ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕСТ

Юлия Лайши

Эксперт по предмету «Финансы»

преподавательский стаж — 5 лет

Чтобы достичь успеха в рыночной экономике, нужно планировать финансовую деятельность на несколько шагов вперед. Стратегии финансового менеджмента — это путеводные звезды,
направляющие компанию к намеченным целям. Они определяют способы выживания, развития бизнеса в конкретных условиях.

В материале разберемся, как выбрать и сформировать эффективную стратегию для конкретного предприятия.

Для начала несколько вводных:

3. Финансовая стратегия является стратегией третьего, так называемого, функционального уровня. До финансовой стратегии желательно разработать корпоративную и бизнес-стратегию. Иначе вы становитесь жертвой калькулятора, а не своего видения и возможностей.

Итак, что необходимо для начала?

Управленческий учет – обязательная составляющая для эффективной деятельности предприятия, подразумевающая комплекс процедур и операций, направленных на оценку финансово-экономического состояния предприятия. Порядок ведения управленческого учета в обязательном порядке включает в себя оперативное управление финансами предприятия.

Процесс управления финансами предприятия включает в себя следующие этапы:

В ходе управления финансами применяются разные методы прогнозирования и планирования – в том числе, в системе 1С управление финансами предприятия. Они, в свою очередь, определяются стилем управления, политикой компании, имеющимся финансовым механизмом и совокупностью факторов, влияющих на финансы предприятия и на основе которых формируется система управления финансами и непосредственно производится управление финансами предприятия. Для удобства все финансовые вопросы и в целом весь процесс управления финансами предприятия можно вести в специализированных программах на базе 1С – так управленческий учет будет максимально детальным и актуальным. Самой популярной является программа 1С управление финансами предприятия, отличающаяся легкой настройкой с многоуровневым доступом для разных пользователей, простым интерфейсом и простотой использования – 1С не требует длительного обучения персонала, а разработка и внедрение асу финансами для предприятия не занимает много времени. При помощи квалифицированных сотрудников компании ИТАН можно внедрить программный продукт ИТАН: Управленческий баланс, с которой процесс управления финансами предприятия будет производиться с существенной автоматизацией большинства процессов. Благодаря 1С управление финансами предприятия станет одним из самых простых и эффективно выполняемых процессов, а  внедрить управление финансами не составит труда.

Цели управления финансами

В зависимости от субъекта, осуществляющего управление финансами, различаются цели финансового менеджмента. Если рассматривать управление финансами на уровне предприятий, то к целям можно отнести:

Для выполнения выше поставленных целей необходимо решить ряд задач. Прежде всего, важно обеспечить финансовую устойчивость субъекта за счет своевременного поступления финансовых средств, а также грамотной инвестиционной деятельности. Так же необходимо поддерживать платежеспособность. Повышение прибыли обычно зависит от способности минимизировать производственные издержки при прочих равных условиях. Еще важным аспектом является снижение финансовых рисков через систему страхования, создания резерва, перераспределения ответственности.

На макроэкономическом уровне цели финансового менеджмента напрямую зависят от целей, установленных финансовой политикой государства. Как правило, приоритетным направлением является обеспечение благосостояния граждан в текущем и будущем периодах. В рамках заданной цели государству необходимо решить вопросы по формированию стабильных источников финансирования, оптимизации движения денежных средств, их целевого использования. Так же государственная власть должна обеспечить сбалансированность финансового обращения.

К целям управления финансами в масштабах национальной экономики так же относят поддержание финансовой независимости государства, его устойчивости и платежеспособности. Для этих целей обеспечивается макроэкономическая сбалансированность, поддерживается необходимый объем средств в бюджете, проводятся мероприятия по снижению государственного долга, поддерживается стабильность национальной валюты, а также реализуются принципы соблюдения интересов страны в международных отношениях.

Управление финансами отдельного индивида так же может иметь определенные цели. Как правило, человек стремится к повышению уровня собственного благосостояния. Для этих целей он формирует сбережения, размещает их на депозитных счетах, либо вкладывает в собственное образование, развитие или создание своего дела.

Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу

Поиск по теме

Принципы управления финансами

Управление финансами является одним из важнейших элементов работы любой экономической системы. Они проникают во все сферы жизни общества, создают условия для поддержания сделок купли-продажи между участниками экономических отношений с учетом интересов каждой из сторон. Финансы связывают между собой все субъекты хозяйствования. Любые изменения в состоянии одного из них незамедлительно сказываются на стабильности функционирования связанных с ним субъектов. Наглядным примером на макроуровне может послужить финансовый кризис 2008 года, который разросся из дисбаланса на внутреннем рынке ипотечного кредитования США. Впоследствии он перешел в форму структурного экономического спада.

Целью управления финансами является поддержание стабильности и финансовой устойчивости субъекта или объекта хозяйствования. Менеджмент финансов включает в себя весь комплекс мероприятий, обеспечивающих рост показателей финансового результата, влияет на эффективность экономической деятельности. Он может быть направлен на управление государственным бюджетом, внебюджетными средствами, государственным кредитом, а также менеджмент внутренних средств компании или личных финансов отдельного человека.

В рамках финансового менеджмента решается две задачи:

Как и любой процесс управления, финансовый менеджмент включает в себя этапы планирования и прогнозирования, всестороннего анализа, внедрения в реальную практику принятых решений, а также создания обратной связи и обеспечения контроля над исполнением плана. Финансовые данные позволяют решать массу вопросов не финансового характера. То есть, применяться в экономической сфере, области управления трудовыми ресурсами и так далее.

Этапы разработки стратегического плана организации

Формирование стратегии — единственный способ выживать в современной рыночной экономике. Чтобы обеспечить предприятию стабильное развитие, конкурентное преимущество, она должна
отвечать следующим критериям:

Также важно не забывать о критерии комплексности. Каждая из сторон деятельности предприятия должна рассматриваться во взаимодействии с остальными.

Читать также:  ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗНАЧЕЙСТВО НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОРГАНОМ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ


УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЭТАПЫ ТАКТИКА СТРАТЕГИЯ ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕСТ

Чтобы ничего не упустить, формировать стратегию нужно поэтапно:

Финансовая стратегия

Финансовая стратегия состоит из следующих блоков:

Продолжая разговор о распределении прибыли (пункт 4) хочется несколько развернуть тему. Держать деньги на счетах – это, по сути, создавать резервные фонды. С одной стороны, это хорошо для компаний, стремящихся к капитализации, т. е. мы говорим о компаниях, стремящихся продаться или выйти на рынок акций, да и то не всегда это для них хорошо. С другой стороны такой фонд был бы крайне полезен сейчас, во время корона-кризиса, для компаний стремящихся переждать его не теряя сотрудников и бизнес.

Но замороженный капитал = мертвый капитал. Возможно, прибыль была бы больше, если бы мы инвестировали этот капитал в оборот или в производство.

Что касается реинвестиции в бизнес — это работа на будущее при отсутствии дивидендов для учредителей.

А дивиденды для учредителей — это отъем денег из оборота. Не мертвый капитал, конечно, но ампутированный.

Выбор за вами.

Самое главное — когда стратегия прописана, у сотрудников уменьшается фрустрация. А еще чаще рядовым сотрудникам пофиг на стратегию, но спокойствие и благодать наступает у собственников и управленцев.

Облегчение, понимание — приводит к высвобождению управляющих сил и повышению самомотивации.

Финансовая модель. Как ее создать

Финансовая модель является планом по достижению финансовых целей компании.

Что будет результатом финансового моделирования? Это понимание того, как должен выглядеть управленческий учет к стратегическому сроку. А управленческий учет состоит из:

Финмодель позволит спрогнозировать данные этих трех отчетов. Баланс мы можем не просчитывать, это не обязательно. Итого, нам нужен прогнозный P&L и ОДДС.

В основе фин. модели лежит прогноз, а прогноз строится всегда на неких предположениях. Тут, кстати, можно отделить мышление бухгалтера (он всегда требует доказательств и обоснований прогнозов, гарантий ROI) и финдиректора (который прекрасно понимает, что будущее это риск, которым надо управлять). Бухгалтер смотрит назад, финдиректор смотрит вперед. Это разные люди и разные парадигмы. Подбирая себе специалистов – имейте в виду этот психологический нюанс.

Какие же виды предположений необходимы? Как всегда, стратегии строятся на пересечении фактов (или допущений/предположений) внешней и внутренней сред организации.

Предположения внутренней среды:

Предположения внешней среды:

Создайте прогнозную отчетность, прогнозный отчет от движения денежных средств и прогнозный P&L.

Далее переведите все цифры в Эксель или иную цифровую форму и поиграйтесь с цифрами. Особенно с планом продаж, что будет если средний чек окажется меньше, а что будет если больше? Что будет если стоимость лида увеличится?Видите возможные напряжения?А теперь представьте, что будет в ситуации изменений во внешней среде. Пускай не такие серьезные, как происходящий в момент написания этой статьи коронакризис, но, допустим, некоторые колебания курса доллара или нефти?

Признаком хорошего тона считается создание трех моделей — оптимистичной модели, пессимистичной и основной сценарий.

Бюджетирование

После составления финансовой модели мы переходим к бюджетированию. Бюджет необходим для контроля и ограничений чрезмерно оптимистичных собственников и менеджеров компаний и задания целевой финансовой эффективности (а не производительности) организации.

Бюджет — это предел рисков, финансовых трат на которые готова пойти организация в условиях основного сценария. Он вносит системность и структурность, позволяет удержать целевые показатели эффективности.

В некоторых организациях менеджмент получает премию не только за достижения показателей прибыльности, но и за удержание в рамках бюджета.

Бюджеты бывают двух уровней:

Как управлять финансами? Что делать дальше

Финансовая стратегия разработана. А что делать, если в процессе реализации стратегии не удается достигнуть целевых показателей? Как управлять финансами?

где Тп — темп изменения прибыли; Тв — темп изменения выручки; Тск — темп изменения собственного капитала.

Необходимые вам шаблоны, думаю, вы легко найдете в интернете. При возникновении вопросов — обращайтесь через форму ниже.

Тот, кто после прочтения этой статьи бросился создавать финансовую стратегию, не создав предварительно корпоративную — ничего не понял.

При подготовке этой статьи активно использовалась книга Снежаны Манько “Как навести порядок в финансах компании”. Ответы на многие вопросы которые остались после прочтения статьи, вы можете найти в данной книге.

Добавлю несколько моментов.1. Простая идея при проектировании фин.модели и управлении финансами: чем больше цифра, тем она сильнее влияет на всю модель. Отсюда следующие выводы:— самая важная цифра в здоровой модели — объем продаж.— сумма затрат бывает больше объема продаж, и тогда она становится самой важной (соответственно внутри затрат в первую очередь смотрим на возможность уменьшить самые крупные статьи — их небольшое сокращение даст значительный эффект)— не тратим слишком много усилий на детализацию мелких статей, их влияние незначительно.2. Объем продаж — не только самая важная цифра, но и самая трудно прогнозируемая. Поэтому планирование начинается с фантазии на тему «а сколько бы мы хотели продавать», а потом нужно 18 раз усомниться в реальности этой цифры. Только так. Исследования, тренды, мнения экспертов, тесты, опросы, кривая жизненного цикла продукта и т.д. — чем больше будет исследовано факторов, тем больше шансов попасть в прогноз. При этом не сильно заморачиваться с детализацией, потому что один черт, реальные продажи будут другими.3. Если финансовая цель — прибыль, важно учитывать то, что хипстеры называют юнит-экономикой. Самую суть я бы отразил формулойProfit=LTV — (COGS+CAC). Расписывать здесь подробно не буду, отмечу:— у многих маленьких бизнесменов полностью отсутствует понимание этой формулы— фактическая стоимость привлечения клиента может оказаться неприятным сюрпризом.4. В фин.моделировании присутствуют такие понятия, как норма дисконтирования, irr, npv. Попытался написать здесь разъяснение на пальцах, но понял что коротко не получится, как минимум тянет на отдельный пост. Показатели важные.

Читать также:  ЛЕНИНГРАДСКИЙ МОНЕТНЫЙ ДВОР ГОЗНАКА МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ СССР МОНЕТА

Резюме

При планировании развития компании далеко не уйти без стратегии. Бизнес будет топтаться на одном месте, не сможет приспосабливаться к новым рыночным условиям и рано или поздно
потерпит крах. Поэтому разработке “генерального плана действий” нужно уделить особое внимание, не забывать его обновлять по мере трансформации экономической среды.

Разработкой стратегии занимается финансовый менеджер. Чтобы справиться с этим непростым заданием у него должны быть аналитическое мышление, навыки принятия взвешенных решений,
опыт управления денежным циклом.

Пройдите курс «IPFM: Профессиональный финансовый менеджер», чтобы получить ценные знания и навыки, а также подтвердить их тремя дипломами от британского института IPFM.
Зарегистрируйтесь и пройдите бесплатно 2 первых урока курса, чтобы оценить удобство такого формата обучения!

Какая задача стратегии финансового менеджмента наиболее важна для бизнеса?

Зачем нужна стратегия и тактика финансового менеджмента

Стратегия — это система долгосрочных целей компании, разработка путей их достижения. Она задает вектор движения, помогает ставить конкретные задачи, делать их понятнее, а поэтому
достижимее для сотрудников.

Если стратегия составлена компетентно, вскоре будут достигнуты рост прибыли и рыночной цены компании. Также она позволяет:


УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЭТАПЫ ТАКТИКА СТРАТЕГИЯ ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕСТ

Тактика детализирует стратегический план. Она включает конкретные приемы для выполнения намеченных задач. Для этого подбираются наиболее эффективные инструменты в существующих
условиях.

Тактика организации предусматривает:

Оперативно-тактический менеджмент помогает достигать цели стратегического. Они тесно взаимосвязаны между собой, поэтому обязательно должны быть согласованы.

Инвестиционная политика предприятия

Инвестиции
— это все виды имущественных и
интеллектуальных ценностей, вкладываемых
инвестором в объекты предпринимательской
деятельности в целях получения прибыли.
Термин «инвестиции» происходит от
латинского слова «invest»,
что означает «вкладывать». В более
широкой трактовке инвестиции
выражают вложения
капитала с целью последующего его
увеличения.
Причины, обуславливающие необходимость
инвестиций, могут быть различны, однако
в целом их можно подразделить на три
вида:

Инвестициями,
выступающими в форме инвестиционных
товаров, являются:

Инвестиционная
деятельность представляет собой вложения
инвестиций (инвестирование) и совокупность
практических действий юридических лиц,
граждан и государства по реализации
инвестиций.

Инвестирование
в создание и воспроизводство осуществляется
в форме капитальных вложений. Инвестиции
различают следующим образом: финансовые
инвестиции, материальные инвестиции,
нематериальные инвестиции.

Финансовые
инвестиции
— это инвестиции (вложения финансовых
средств) в акции, облигации и другие
ценные бумаги, в долю уставного капитала
в других предприятиях, кредитование
(за счет собственных средств других
предпринимателей).

Материальные
инвестиции
— это вложения капитала в материальные
объекты (недвижимость, оборудование,
материальные запасы и т.д.), т.е. вложения
в основной капитал и на прирост
материально-производственных запасов.

Нематериальные
инвестиции
— это вложения финансовых средств в
нематериальные структуры (повышение
квалификации сотрудников предприятия,
передача лицензий, ноу-хау, социальные
мероприятия и др.), обеспечивающие
воспроизводство капитала. Нематериальные
инвестиции включают также в себя вложения
финансовых средств в рекламу, инновации
(изобретения, новые технические решения),
служащие основой для развития производства.

На
первоначальном этапе целесообразно
определить, куда выгоднее вкладывать
средства: в производство, ценные бумаги,
недвижимость и др. При инвестировании
рекомендуется соблюдать следующие
правила:

1)
чистая прибыль от данного вложения
превышает чистую прибыль от помещения
средств в банковский депозит;

2)
рентабельность данного проекта с учетом
фактора времени (временной стоимости
денег) выше рентабельности альтернативных
проектов;

3)
рентабельность инвестиций определяется
как отношение чистой прибыли к общему
объему инвестиций, выше темпов роста
инфляции;

4)
рентабельность активов предприятия
как отношение чистой прибыли к их общему
объему после осуществления проекта
увеличивается и в любом случае превышает
среднюю ставку банковского процента
по заемным средствам;

5)
проект должен соответствовать
стратегической линии предприятия с
точки зрения формирования рационально
ассортиментной структуры производства,
сроков окупаемости затрат, наличия
финансовых источников покрытия издержек,
обеспечения стабильности поступления
доходов от реализации проекта.

1.
по
продолжительности:
краткосрочные (1 год), среднесрочные (1
— 4 года), долгосрочные (более 4 лет).

2.
по принципу
хронологии инвестиции
бывают: учредительные (начальные
инвестиции) и текущие.

3.
инвестиции бывают венчурные (рисковые),
прямые, портфельные, аннуитет.

Венчурный
капитал —
это инвестиции в форме выпуска новых
акций, производимых в новых сферах
деятельности, связанных с большим
риском.

Прямые
инвестиции
— вложения в уставный капитал хозяйственного
субъекта с целью извлечения дохода и
получения прав на участие в управлении.

Портфельные
инвестиции
связаны с формированием портфеля и
представляют собой приобретение ценных
бумаг и других активов.

Аннуитет
— инвестиции,
приносящие вкладчику определенный
доход через регулярные промежутки
времени, например, после выхода на
пенсию.

4.
Инвестиции делятся на чистые и
трансфертные.
Чистые
инвестиции
— капиталовложения, направленные на
поддержание и расширение основных
фондов. Трансфертные
инвестиции
— инвестиции, носящие характер трансферта,
— это затраты денег, ведущие лишь к смене
собственника (например, покупка акций).

Согласно
действующему законодательству,
инвестиционная деятельность на территории
РФ может финансироваться за счет:

Инвестиции
— протяженный по времени процесс, поэтому
финансовому менеджеру необходимо при
инвестировании учитывать:

Часто
инвесторы пытаются найти возможность
идеального инвестирования. Это такой
тип инвестиций, при котором инвестор
может разместить свои деньги (если он
этого желает) или забрать их по своему
усмотрению и который позволяет производить
достаточно безопасный оборот капитала,
а при возможности и получать прибыль.
Ничего необычного в подобном желании
нет. Однако такая форма инвестиций не
существует.

Читать также:  ПОЛНОМОЧИЯ ОРГАНОВ ВЛАСТИ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ФИНАНСОВ

Идеального
инвестирования не существует, но
существует успешная стратегия вложения
денег. Успешным можно назвать такое
инвестирование, которое при разумном
обороте дает прибыль быстрее, чем деньги
начинают обесцениваться под воздействием
инфляции. Это реальная цель идеального
инвестирования.

Когда
фирма собрала все инвестиционные
предложения, начинается процесс их
оценки и выбора. При этом составляется
бизнес-план проекта с последующим
подсчетом показателей эффективности
инвестиций. Бизнес-план должен дать
возможность инвестору сделать комплексную
оценку проекта и, в первую очередь,
показать, что имеются необходимые
производительные и ресурсные возможности,
возможна реализация проекта в приемлемые
сроки, инвестирование проекта выгодно.

Инвестиции
осуществляют юридические и физические
лица, которые по отношению к степени
коммерческого риска подразделяются на
инвесторов, предпринимателей, спекулянтов
и игроков.

Инвестор — это
тот, кто при вложении капитала (большей
частью не собственного) думает, прежде
всего о минимизации риска и чаще выступает
посредником.

Предприниматель
— это тот, кто вкладывает свой собственный
капитал при определенном риске.

Спекулянт —
это тот, кто готов идти на определенный,
заранее рассчитанный риск.

Игрок — это
тот, кто может пойти на любой риск.

Вопросы
для самоконтроля ?

Понятие финансов

Финансы в переводе с латинского означают «денежный платеж». Они охватывают все сферы жизни человека и общества в целом. Благодаря финансам можно отследить объем выпуска и потребления, эффективность государственной политики, уровень социально-экономической удовлетворенности и многое другое. Прежде всего, финансы обеспечивают воспроизводственный процесс и обслуживают его этапы.

Под финансами понимается та часть денежного обращения, которая связана с формированием, распределением и целевым использованием средств из резервных частных фондов или государственного бюджета. Как правило, финансы направляются на решение текущих производственных, социальных или политических задач.

Принципами финансового обращения можно назвать:

Главная функция финансов заключается в распределении денежных средств между субъектами хозяйствования, территориями, регионами, странами и их группировками. Финансовая информация позволяет оценить работу смежных рынков, увидеть эффективность политических или управленческих решений, сформировать представление о текущем состоянии социально-экономической сферы жизни общества. Финансы выступают инструментом воздействия, способны стимулировать преобразование сбережений в инвестиционный капитал. За счет государственных закупок, изменений в налоговом законодательстве, а также субсидий государство может воздействовать на хозяйственные процессы в экономике страны, сдерживать или стимулировать определенные социальные явления.

«Цели управления финансами» 👇

Шаги разработки финансовой стратегии

Мы с вами рассмотрим далее пункты 3, 4 и 5.

Финансовая цель

Капитализация чаще всего не про российский бизнес, поэтому у нас в малом и среднем бизнесе принято определять цель величиной прибыли (в лучшем случае) или дохода (в не худшем). Например, цель получить прибыль в 100 миллионов рублей. Однако, такие цели могут привести к ситуации, когда 100 миллионов рублей получено, а обязательств у компании впереди больше, чем эта сумма (отрицательный капитал). Достижение чистых бизнес-целей в виде долей рынка, количества клиентов и сделок тоже могут привести компанию к банкротству.

Поэтому нам необходимо описать некоторые дополнительные условия, а точнее ряд взаимно балансирующих условий, задающих компании цели и ограничения. Например:

Элементы стратегического финансового менеджмента

Стратегический план должен касаться всех сторон экономической деятельности предприятия. От ее полноты во многом зависит успех реализации долгосрочных целей.


УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЭТАПЫ ТАКТИКА СТРАТЕГИЯ ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕСТ

Помимо этого в ней раскрывается информация о:

Стратегия
— искусство
руководства, планирования управления,
основанное на перспективных прогнозах.

Тактика
— совокупность
средств и приемов для достижения
намеченных стратегических целей.

С
точки зрения финансового менеджмента
под стратегией понимают управление
финансовыми потоками фирмы с целью
увеличения ее стоимости.

Формой
реализации стратегии является бизнес-план.
Это комплексный прогноз развития,
составленный на основании исследований:

Конечной
целью разработки бизнес-плана является
финансовый анализ инвестиций, завершающийся
оценкой экономической эффективности
и риска инвестиций.

Постановка
финансовых целей состоит в четком их
определении и представлении в общепринятых
показателях, критериях. Таким образом,
бизнес-план задает ориентиры деятельности,
которые в процессе мониторинга
бизнес-плана контролируются и в случае
отклонения действительности от прогнозов
требуют принятия управленческих решений.

Тактика
финансового менеджмента — это принятие
решений в области ценообразования,
управления выручкой (ассортиментом
продукции), затратами и объемом
производства (операционный леверидж),
имуществом и источниками финансирования
(финансовый леверидж).

Стратегическая
цель возрастания стоимости фирмы
достигается при помощи тактического
выбора между ликвидностью или
рентабельностью.

Основная
дилемма финансового менеджмента —
ликвидность или рентабельность?

Так,
достижение высокой рентабельности при
помощи направления финансовых средств
в какую-либо одну, наиболее прибыльную
сферу деятельности может привести к
потере ликвидности, т. е. прерыванию
процессов производства и обращения
товаров на других стадиях, удлинению
финансового цикла. С другой стороны
излишнее связывание финансовых средств
(например, в производственных запасах)
также удлиняет финансовый цикл и означает
относительный отток средств из более
рентабельного производства. Динамичное
развитие достигается жертвованием либо
высокой платежеспособностью, либо
прибыльностью деятельности.

5 популярнейших финансовых стратегий

Не стоит целиком перенимать опыт другого, даже вполне успешного, предприятия. Лучше выбрать собственное направление развития, согласовав его со своими целями. В литературе
стратегии классифицируются по ряду признаков, но самый комплексный из них — масштаб целей компании. Исходя из него выделяют такие:

На основании выбранного плана действий предприятие должно разработать собственные механизмы и инструменты. При этом нужно учесть конкретные условия рыночной среды, особенности
бизнеса и остальные факторы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *