УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Людмила Юрьевна Ананьева

Эксперт по предмету «Финансы»

преподавательский стаж — 10 лет

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Функции, цели и задачи организации системы корпоративных финансов

Корпоративные финансы выполняют две важнейшие функции – контрольную и распределительную. Первая заключается в хозяйственном учете корпоративных ресурсов и анализе их эффективности. Вторая же ориентирована на обеспечение эффективности структуры баланса хозяйствующего субъекта (активы и капитал).

Основной целью организации и функционирования системы корпоративных финансов является обеспечение рациональности, непрерывности и своевременности финансирования производственно-хозяйственной деятельности корпорации. К числу прочих целей относятся:

Управление корпоративными финансами и системой их организации ориентировано на максимизацию извлекаемой корпорацией прибыли, наращивание масштабов производства, рост стоимости акционерного капитала.

Представленные выше цели корпоративных финансов предопределяют круг задач, стоящих перед системой финансового менеджмента. В общем виде они представлены на рисунке 1.


УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Рисунок 1. Задачи управления корпоративными финансами. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Обеспечение платёжеспособности корпоративных структур обеспечивается посредством поддержания баланса между объемами денежных средств и сроками их поступления.

Разработка эффективной системы финансирования текущей деятельности требует формирования соответствующей кредитно-налоговой политики, в основе которой лежит принцип оптимизации структуры и величины оборотного капитала.

Рентабельность продаж непосредственно связана с конкурентоспособностью на оперативном уровне. Она достигается благодаря управлению затратами и формированию эффективной ценовой политики.

Формы и методы реализации представленных выше задач находят свое отражение в финансовой политике корпорации. Ее основные элементы отражены на рисунке 2.


УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Рисунок 2. Базовые элементы финансовой политики корпорации. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Выбор того или иного варианта реализации финансовой политики корпорации определяется целями, задачами и ресурсным обеспечением функционирования корпоративных структур.

Принципы менеджмента, лежащие в основе управления корпоративными финансами

Корпоративные финансы являются одним из важнейших объектов управления корпоративных структур. В основе построения и организации их управленческого процесса лежат принципы общего менеджмента, еще в 1920-е годы разработанные известным ученым из Франции А. Файолем.

К базовым принципам управления, лежащим в основе финансового менеджмента корпорации, относятся:

Согласно принципу экономической эффективности предприятие всегда должно стремиться к минимизации расходов, которые оно несет в процессе управления финансами, а также их покрытию теми или иными доходами.

Кроме того, всякая организация в процессе своего развития должна быть ориентирована на постановку и достижение стратегически важных целей. Не является исключением и сфера корпоративных финансов. Важно выбрать правильную долго- и краткосрочную стратегию управления финансами для оптимального роста и развития.

Одним из важнейших принципов управления корпоративными финансами считается принцип гибкости, основанный на высоком динамизме управления. Согласно данному принципу всякий финансовый менеджер должен быть способен оперативно реагировать на изменения, которые происходят во внешней по отношению к корпорации среде, и меняющиеся модели финансового управления.

Принцип альтернативности предполагает, что финансовые решения зачастую приходится принимать в условиях неопределенности и риска, именно поэтому так важно быть готовыми использовать многовариантные подходы для того, чтобы рационально и взвешенно оценить ситуацию, складывающуюся в области финансов. Особенно важную роль данный принцип приобретает при оперативном финансовом управлении и разработке бизнес-планов.

Наконец, принцип оптимизации финансовых показателей предполагает, что в сфере корпоративных финансов принятие тех или иных управленческих решений может приводить к прямо противоположным эффектам в разных сферах деятельности. Так, например, в высокодоходные финансовые инвестиции способны привести к возникновению дефицита финансирования производственной деятельности, а чрезмерно резкий рост рентабельности может способствовать сокращению показателей ликвидности.

Общие принципы управления корпоративными финансами

Корпоративным финансам как экономической управленческой категории присущи определенные принципы, совокупность которых наряду с функциями предопределяет сущность финансов корпорации. Основные принципы управления корпоративными финансами представлены на рисунке 1. Рассмотрим их более подробно.


УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Рисунок 1. Основные принципы управления финансами корпорации. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Согласно принципу финансовой самостоятельности корпорации как хозяйственные структуры должны самостоятельно принимать и реализовывать решения касательно научно-технического и производственного развития посредством использования имеющихся у них ресурсов, в том числе финансовых.

Под принципом самофинансирования понимается необходимость соблюдения полной окупаемости затрат, необходимых для производства и реализации продукции, а также обеспечения расширенного воспроизводства. Иначе говоря, деятельность корпорации не должна быть убыточной, а ее финансовые ресурсы должны приносить прибыль.

Согласно принципу заинтересованности необходимым условием излечения прибыли выступает материальная заинтересованность в результатах деятельности корпоративной структуры. При этом подобная заинтересованность характерна не только для работников компании, но и ее внешних стейкхолдеров, таких как государство.

Под принципом материальной ответственности понимается наличие определенной системы ответственности, которую сотрудники корпорации несут за ведение финансово-хозяйственной деятельности и ее результаты.

«Принципы корпоративных финансов» 👇

Наконец, принцип резервирования предполагает необходимость обеспечения и формирования финансовых резервов под возможные потери и убытки. Потребность в этом обусловлена в первую очередь высокой нестабильностью внешней среды и рисковым характером предпринимательской деятельности.

К числу прочих принципов корпоративных финансов принято относить принцип коммерческого расчета и принцип разделения оборотных средств. Согласно принципу коммерческого расчета в основе управления финансовыми ресурсами корпорации лежит необходимость соизмерения затрат и результатов хозяйствования. В соответствии с принципом разделения оборотные средства следует финансировать за счет собственных и заемных источников, а сами оборотные активы, соответственно, делить на две группы – собственные и оборотные. Считается, что это способствует обеспечению более эффективного их использования в ходе общего кругооборота средств хозяйствующего субъекта.

№3 Корпоративное
управление. Основные принципы эффективного
управления корпоративными финансами.

Читать также:  УЖЕГОВ АЛЕКСАНДР ТИМОФЕЕВИЧ ФИНАНСЫ И КРЕДИТ

1. Принцип
централизации управления,
т. е. сосредоточение стратегических и
наиболее важных решений в одних руках.

К
достоинствам централизации относятся:
принятие решений теми, кто хорошо
представляет работу корпорации в целом,
занимает высокие должности и имеет
обширные знания и опыт; устранение
дублирования в работе и связанное с
этим снижение общих управленческих
расходов; обеспечение единой
научно-технической, производственной,
сбытовой, кадровой политики и т. п.

Недостатки
централизации заключаются в том, что
решения принимают лица, плохо знающие
конкретные обстоятельства; затрачивается
много времени на передачу информации,
а она сама теряется; менеджеры низшего
звена управления практически устраняются
от принятия решений, которые подлежат
исполнению. Поэтому централизация
должна носить умеренный характер.

2. Принцип
децентрализации,
т. е. делегирования полномочий, свободы
действий, прав, предоставляемых
нижестоящему органу управления
корпорацией, структурному подразделению,
должностному лицу принимать в определенных
рамках решения или отдавать распоряжения
от имени всей фирмы или подразделения.
Необходимость этого связана с ростом
масштабов производства и его усложнением,
когда не только один человек, но и целая
группа лиц не могут определять и
контролировать все решения, а тем более
выполнять их.

3. Принцип
координации деятельности структурных
подразделений и сотрудников корпорации.
В зависимости от обстоятельств координация
или возлагается на сами подразделения,
совместно вырабатывающие необходимые
мероприятия, или может быть поручена
руководителю одного из них, который в
силу этого становится первым среди
равных; наконец, чаще всего координация
становится уделом специально для этого
назначенного руководителя, располагающего
аппаратом сотрудников и консультантов.

4.
Принцип использования человеческого
потенциала заключается
в том, что принятие основной массы
решений производится не предпринимателем
или главным менеджером в одностороннем
порядке, а сотрудниками тех уровней
управления, где решения должны быть
выполнены. Исполнители должны быть
сориентированы не на прямые указания
сверху, а на четко ограниченные сферы
действия, полномочия и ответственность.
Вышестоящие инстанции должны решать
только те вопросы и проблемы, которые
нижестоящие не в состоянии или не имеют
права брать на себя.

5.
Принцип эффективного использования,
а не пренебрежения услугами сателлитов
бизнеса. Бизнес включает в сферу своего
влияния целый комплекс сопутствующих
видов деятельности. Специалистов, их
выполняющих, называют сателлитами
бизнеса, т. е. его сообщниками, спутниками,
помощниками. Они способствуют связям
корпораций с внешним миром: контрагентами,
государством в лице его многочисленных
органов и учреждений.

Корпорации
ведут свою деятельность, используя
общие для всех компаний (предприятий)
принципы организации финансов: плановости,
рациональности, финансовой устойчивости,
гибкости, минимизации

издержек,
сохранности имущества и материальной
отве
ственности и др. К числу отличительных
и важных принципов
организации финансов корпорации можно
отнести:

1.
Публичность — доступность и открытость
информации о деятельности и принимаемых
решениях, кроме конфиденциальной,
интерес общества к целям, задачам и
направлениям деятельности корпорации.

2.
Масштабность — значительное влияние
на рынок товаров и факторы производства,
отражаемые в операционном (многопрофильность
деятельности) и географическом сегменте
деятельности корпорации.

3.
Плановость — согласование объема
производства продукции (работ, услуг)
с потребностями (конъюнктурой) рынка,
что позволяет сформировать с помощью
методов финансового планирования
необходимые ресурсы и обеспечить
ритмичную работу корпорации.

4.
Консолидация финансовой отчетности —
формирование общей отчетности в
соответствии с уровнем контроля головной
компании над деятельностью другой
(материнской и дочерней компании,
компаний, ведущих совместную деятельность,
а также ассоциированных и зависимых
компаний).

5.
Контроль трансфертного ценообразования
— цены сделки между взаимозависимыми
лицами, устанавливаемой не рынком,
например, головной компанией корпорации
для реализации товаров (работ, услуг)
дочерним компаниям нередко с целью
снижения налоговой нагрузки на компании,
входящие в корпорацию. Контроль
трансфертных цен применяется не к
международным сделкам, а к сделкам между
взаимозависимыми лицами.

6.
Саморегулирование финансово-хозяйственной
деятельности — право самостоятельного
выбора стратегии развития, финансового
планирования, создания резервов и
формирования фондов, источников
финансирования на основе действующих
нормативно-правовых актов.

7.
Самоокупаемость деятельности и
формирование резервов — возмещение
понесенных корпорацией затрат полученной
выручкой (прочими доходами), как средства
покрытия возможных потерь ресурсов,
вследствие воздействия неравновесной
экономической среды, изменения рыночной
конъюнктуры и форс-мажорных ситуаций
при ведении деятельности.

8.
Самофинансирование деятельности —
наличие и достаточность собственного
капитала (нераспределенной прибыли,
акционерного капитала), необходимого
для организации простого и расширенного
воспроизводства.

9.
Полнота страхового обеспечения.

10.
Обеспечение защиты прав собственности
акционеров (собственников) корпорации
для ведения деятельности.

Принимаемые
управленческие решения зависят от
используемой информационной базы, в
качестве которой может использоваться:
бухгалтерская (финансовая) отчетность,
данные управленческого учета, техническая
и технологическая документация,
информация в средствах массовой
информации и материалы рейтинговых
агентств, нормативно-правовые акты
государственных органов управления,
общественных организаций, иная внеучетная
информация.

Основной
частью информационной базы является
информация бухгалтерского (финансового)
и бухгалтерского (управленческого)
учета. Поэтому ее соответствие требованиям,
предъявляемым к ней российскими
Положениями по бухгалтерскому учету
(ПБУ) и Международными стандартами
финансовой отчетности (МСФО), определяет
качество управленческих решений.

Различают
информацию в виде базы данных (рядов
динамики) для целей анализа и в виде
информации в НПА (норм-прав акты). В обоих
случаях подбор информации является
одной из задач, решаемых финансовым
менеджером.

Используемое
информационное обеспечение различается
в зависимости от вида пользователей:
внешние и внутренние.

К
первой группе относят акционеров,
дебиторов и кредиторов, налоговые
органы, органы статистики, внебюджетные
фонды социального страхования, кредитные
организации, инвесторов, аудиторские
организации, органы государственного
управления, средства массовой информации,
участников финансового рынка и др.

Ко
второй группе — менеджеров всех уровней,
собственников неакционированных
предприятий и работников предприятия
— в соответствии с выполняемыми ими
обязанностями.

Читать также:  Финансы и кредит это факультет или специальность по

По
источникам формирования и по отношению
к предприятию (объекту управления)
информационная база подразделяется на
внешнюю и внутреннюю. Внешняя информационная
база включает деловую (макроэкономические
показатели состояния экономики страны,
региона, отрасли, биржевую, статистическую
и др.), научно-производственную, правовую
информацию, информацию в СМИ и др.
Внутренняя информационная база
формируется в процессе деятельности
предприятия работниками разных
подразделений и включает данные о
структуре и динамике доходов и расходов,
себестоимости продукции (работ, услуг),
ценообразовании, прибылях и убытках,
конъюнктуре рынка, коммерческих условиях
работы с поставщиками, покупателями,
банками, сметы и бюджеты, аналитическую
информацию о финансовом состоянии
предприятия и др.

Информация,
которая используется для целей анализа
в виде базы данных должна быть: полезной,
понятной, уместной, надежной, сопоставимой,
полной, правдивой, нейтральной,
своевременной. + преобладание экономического
содержания; осмотрительность;
непротиворечивость; соотношение затрат
и выгод; возможность документального
подтверждения; применимость в
прогнозировании.

НПА
в зависимости от правового положения
его выпустившего органа подразделяются
на следующие группы: органов государственного
управления, общественных организаций,
выпущенные совместно государственными
и негосударственными организациями и
др. В зависимости от территории, на
которой действуют НПА, они подразделяются
на федеральные, субъектов Федерации,
органов местного самоуправления и
организаций (предприятий). По времени
их действия НПА могут действовать
постоянно или быть ограниченными по
периоду действия.

Сущность и принципы управления корпоративными финансами

Полина Михайловна Копруджу

преподавательский стаж — 8 лет

Сущность корпоративных финансов

Корпоративные финансы – это система финансовых отношений, которые напрямую связаны с формированием, распределением и расходованием финансовых ресурсов корпорации.

Традиционно финансовые ресурсы любого экономического субъекта или образования (корпорации) формируются на этапе производства, а в действительности проявляются только на этапе распределения. В связи с этим корпоративные финансы неправомерно рассматривать за пределами производственных отношений.

На сегодняшний день корпоративные финансы как отдельная экономическая категория проявляются в исполняемыми ими функциях:

Финансовая система корпорации строится на следующих принципах:

«Сущность и принципы управления корпоративными финансами» 👇

Принципы организации финансов корпораций

Управление корпоративными финансами, выступая в качестве важнейшей составляющей общего менеджмента экономического субъекта, основывается на некоторых универсальных принципах управления, среди которых особое внимание стоит обратить на следующие:

Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу

Поиск по теме

Дата последнего обновления статьи: 22.04.2023

Система корпоративных финансов

Система корпоративных финансов основана на тесном взаимодействии двух подсистем управляемого и управляющего характера (рисунок 2).


УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Рисунок 2. Структура системы управления корпоративными финансами. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

В качестве субъектов управления данной системы выступают прежде всего, организационная структура управления финансами, а также технические средства, информационная база и финансовый инструментарий. В роли высшего управленческого звена вступают собственники корпорации, действующие через наемных менеджеров.

Объекты данной систем представлены финансовыми отношениями, возникающими между участниками хозяйственной деятельности корпорации, звеньями ее финансовой системы, включая финансовые ресурсы и источники их образования.

В основе функционирования системы корпоративных финансов лежит ряд принципов, включающих в себя:

Некоторые ученые к числу прочих принципов относят масштабность, публичность и консолидацию финансовой отчётности.

Прочие принципы корпоративных финансов

Помимо подхода к выделению принципов корпоративных, рассмотренного нами выше, существуют и иные. Так, например, согласно позиции ученых, рассматривающих корпоративные финансы и управление ими в качестве особого вида деятельности, важнейшими принципами финансов корпорации являются:

В основе принципа публичности лежит мысль о том, что информация о деятельности корпорации, включая ее финансы (за исключением сведений конфиденциального характера) должна быть открытой и доступной внешним пользователям. Также он предполагает, что общество и его представители должны проявлять интерес к целям, задачам, а главное – решениям и действиям, предпринимаемым корпоративными структурами.

Принцип масштабности основан на много профильности деятельности и значительном влиянии товаров и услуг корпораций на географические рынки сбыта.

Согласно принципу консолидации корпорации должны формировать достоверные общие финансовые отчеты. Особенно актуален данный принцип в той среде, где в структуру корпоративной организации входят множественные дочерние компании, осуществляющие самостоятельную финансово-хозяйственную деятельность.

Для того, чтобы разобраться в сущности корпоративных финансов, сдует рассмотреть основные составляющие данного термина – корпорации и финансы.

Корпорация представляет собой особую форму организации бизнеса. Ее характерной особенностью выступает долевой характер собственности участников. Капитал такой компании разделен на множество одинаковых частей (акций), которые на правах собственности принадлежат акционерам (владельцам компании).

Согласно действующему в России гражданскому законодательству корпорацией признается юридическое лицо, участники которого обладают правом участия в нем и формируют его высший орган.

Основными преимуществами корпоративных форм хозяйствования выступают:

Как правило, в роли корпораций выступают акционерные общества, которые в России могут быть публичными (открытыми) и непубличными (закрытыми).

Финансы приставляют собой сложную многоаспектную категорию. Чаще всего их принято рассматривать с дух позиций – как совокупность денежных фондов или общественных отношений.

Применительно к организации (хозяйствующему субъекту), финансы могут быть определены в качестве системы отношений, складывающейся в части вопросов, связанных с формированием. распределением и использованием финансовых ресурсов (денежных средств).

Корпоративные финансы представляют собой совокупность финансовых отношений и операций корпорации, связанных с привлечением и эффективным использованием финансовых ресурсов.

Корпоративные финансы выполняют две важные функции (рисунок 1).


УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Рисунок 1. Функции корпоративных финансов. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

«Управление корпоративными финансами» 👇

Распределительная функция непосредственно связана с поддержанием эффективной структуры активов и капитала организации корпоративной формы хозяйствования. Контрольная же функция ориентирована на хозяйственный учет ресурсов корпорации и анализ их эффективности.

Читать также:  Кейс в финансах это что

Так или иначе, корпоративные финансы носят системный характер. Так, их принято отождествлять с системой экономических отношений по вопросам формирования, распределения и использования ресурсов корпорации.

Рассмотрим систему корпоративных финансов более подробно.

Понятие системы корпоративных финансов

Корпорация представляет собой форму организации бизнеса на основе долевой собственности его участников, предполагающую отделение функций управления от собственности. Также она является юридическим лицом, которое обладает самостоятельным юридическим статусом. В российской практике корпорации представлены в основном акционерными обществами, управленческие функции которых сосредоточены в курах профессионального менеджмента.

Деятельность корпоративных структур неизменно связана с необходимость организации и управления финансами.

Корпоративные финансы – это все отношения, которые складываются в части аккумулирования (накопления), распределения и расходования фондов денежных средств на корпоративные нужды и цели.

Корпоративные финансы объединяются в соответствующую систему, основанную на взаимодействии управляемой и управляющей подсистем.

Первая представлена тремя базовыми элементами:

Финансовые отношения формируются как внутри корпорации, так и за ее пределами. Финансовые ресурсы представлены денежными и не денежными финансовыми средствами, которые могут формироваться за счет внешних либо внутренних источников. К первым относятся кредиторская задолженность, банковские ссуды и кредиты и пр. Вторые представлены акционерным капиталом и нераспределенной прибылью.

Вторая (управляющая) подсистема включает в себя организационную структуру управления финансами, их информационную базу и технические средства управления, а также финансовый инструментарий.

Система корпоративных финансов характеризуется наличие объекта и субъекта воздействия.

В роли объекта управления в данном случае выступают финансовые отношения, которые возникают между участниками корпоративных отношений, и звеньями финансовой системы. Также сюда включаются финансовые ресурс и источники их формирования.

«Управление системой корпоративных финансов» 👇

Субъектами управления выступают организационная структура управления финансами, технические средства и информационная база управления финансового менеджмента, а также сам финансовый инструментарий.

Особенности управления корпоративными финансами

Под управлением корпоративными финансами принято понимать сложившийся в корпорации способ контроля, мониторинга и управления финансовыми средствами субъекта корпоративной формы хозяйствования, реализация которого нередко требует использования автоматизированного программного обеспечения.

Управление корпоративными финансами является необходимым элементом построения и развития их системы. Стратегической целью управления корпоративными финансами может выступать максимизация прибыли либо рыночной стоимости корпорации. Единство подходов в данном вопросе отсутствует до сих пор. Большая часть авторов придерживается первостепенной роли максимизации благосостояния собственник, которое напрямую зависит от рыночной капитализации бизнеса.

Основные задачи, которые преследует управление финансами корпоративных структур, представлены на рисунке 3.


УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Рисунок 3. Базовые задачи системы управления корпоративными финансами. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Представленные задачи определится спецификой деятельности корпорации, ее размерами, рыночной ситуацией, воздействие экономико-политических факторов и т.п.

Управление корпоративными финансами предполагает выполнение ряда функций, основными из которых являются:

К числу специфических функций управления финансами корпоративных образований принято причислять управление капиталом, оборотными и внеоборотными активами, инвестиционной деятельностью, рисками и т.п.

Организация системы управления корпоративными финансами

В основе организации системы управления финансами корпорации лежит построение системы финансового менеджмента. При этом существует множество управленческих аспектов, заслуживающих внимания. Так, например, к ним относится определение целей и источников финансирования, планирование, прогнозирование, мониторинг, контроль и анализ поступления и выбытия финансовых ресурсов. Помимо этого, сюда могут быть включены налоговая оптимизация, риск-менеджмент и пр. Предопределяющая роль при это отводится разработке финансовой политики корпорации.

Финансовая политика корпорации предопределяет конкретные методы и формы реализации функций, задач и принципов корпоративных финансов. К числу ее основных элементов (подсистем) относятся различные виды политик (кредитные, учетные, дивидендные и др.), в совокупности составляющих основу системы управления корпоративными финансами.

Принципы управления системой финансов в корпорации

В основе управления системой корпоративных финансов лежит ряд принципов. В общем виде они представлены на рисунке 3. Рассмотрим их более подробно.


УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Рисунок 3. Базовые принципы управления системой корпоративных финансов. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Прежде всего управление системой корпоративных финансов нацелено на обеспечение экономической эффективности. В том случае, если она не достигается, система управления финансами в корпорации выстроена неверно. Иначе говоря, получаемые выгоды должна превышать расходы.

Согласно второму принципу управление корпоративными финансами должно быть ориентировано на достижение стратегических целей развития бизнеса, ни в коем случае не противореча им.

Реализуемая финансовая стратегия должна быть гибкой, а сам финансовый менеджер должен уметь быстро реагировать на постоянно меняющиеся условия внешней среды. Поскольку финансовые решения зачастую принимаются в условиях неопределенности и риска, необходимо использовать многовариантные подходы к оценке ситуации. Особенно актуален данный принцип при оперативном финансовом управлении и разработке бизнес-планов.

Наконец, система управления корпоративными финансами должна быть ориентирована на оптимизацию финансовых показателей.

К числу прочих принципов управления финансами корпораций принято относить масштабность, публичность и консолидацию финансовой отчетности.

В современном мире в основу системы корпоративных финансов положена оценка действенности принимаемых на высшем уровне управленческих решений. Ее функциональное предназначение сводится к обеспечению роста благосостояния лиц, в руках которых находится акционерный капитал.

Существует две основных модификации этой концепции:

Сущность первой сводится к максимизации благосостояния не только акционеров, но и иных групп стейкхолдеров, будь то общество в целом, клиенты, поставщики, сотрудники или топ-менеджмент корпорации. Для второй концепции приоритетным остается благосостояние акционеров.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *