ЖУРНАЛ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Бизнес-процессы компании неизбежно усложняются по мере роста масштабов ее бизнеса. Не исключение и бизнес-процесс управления финансами. На этапе малого бизнеса практически все решения по управлению финансами принимает руководитель компании, на средних предприятиях финансами чаще всего управляет главный бухгалтер. В крупных компаниях за бизнес-процесс управления финансами всегда отвечает финансовый директор. Поскольку в крупном бизнесе этот процесс разветвляется на подпроцессы, то за каждый из них отвечает отдельный финансовый менеджер. Из статьи вы узнаете, как регламентировать и утвердить целевые показатели, чтобы эффективно контролировать качество функционирования всех частей бизнес-процесса управления финансами.

Издается с 2004 г.

Журнал на русском языке (с 2016 г. — альманах с возможностью размещения препринтов, в также репринтных изданий и публикаций), посвящённый представлению результатов исследований в области корпоративных финансов, раскрытию лучшей практики управления финансовыми ресурсами компаний в рыночной среде и в реалиях российской финансовой и правовой системы.

Альманах нацелен на развитие теоретических концепций финансово-экономических решений современных компаний, на апробацию и эмпирическое тестирование новых моделей управления финансовыми потоками на уровне хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм (не только корпораций), на освещение практики внедрения результатов исследований в разработку финансовой стратегии и тактики.

Основные направления

Развитие финансовых отношений в компаниях разных организационно-правовых форм и отраслей экономической деятельности, разработка финансовой стратегии на уровне фирм, традиционные и новые модели финансового анализа; организация учета, аудита, контроля, отчетности на уровне фирм; инновации в области бюджетирования и финансового планирования; управление основным и оборотным капиталом; оценка инвестиционных возможностей компаний, планирование капитальных вложений и анализ эффективности отдельных инвестиционных проектов и инвестиционной программы; управление портфелем инвестиций.

Цель издания
— развитие теоретических концепций корпоративных финансов на развитых и развивающихся рынках капитала, освещение основных направлений развития методов и моделей финансовой аналитики и представление лучшей практики финансового анализа и принятия финансово-экономических решений на уровне фирм различных сфер деятельности.

Аудитория
— менеджеры российских и зарубежных компаний, собственники-инвесторы и предприниматели, консалтинговые организации, преподаватели, аспиранты и студенты вузов.

Издается с 2005 г.

Специализированное издание на русском языке, посвященное теории и практике управления рисками в финансовых организациях и на предприятиях.

Журнал «Управление финансовыми рисками» освещает основные аспекты риск-менеджмента. Знакомит читателей с новыми методическими разработками и достижениями в решении как теоретических, так и практических вопросов, связанных с построением системы управления рисками как части целостного управления организацией. Знакомит с опытом российских и зарубежных коллег в этой области, с разработками ведущих отечественных и международных финансовых организаций и институтов и их адаптации к условиям российского рынка.

Основные темы журнала:

  • Вопросы государственного регулирования и надзора за корпоративными системами управления рисками;
  • Банковские риски: теория, практика, методология;
  • Риски финансовых рынков;
  • Управление рисками в страховых компаниях;
  • Риск-менеджмент на предприятии;
  • Макроэкономические риски и риски глобализации;
  • Риски и технологии;
  • Теория финансовых рисков;
  • Эконометрика;
  • Вопросы профессионального обучения риск-менеджмента;
  • Лучший опыт и практика риск-менеджмента;
  • ецензии и аннотации.

    В журнале публикуются только оригинальные статьи российских и зарубежных авторов, не издававшиеся ранее на русском языке. А так же переводные тексты из ведущих европейских и американских журналов по сходной тематике.

    Основная цель журнала
    — описание подходов, накопленных знаний и методов, российского и зарубежного опывта в решении вопросов, связанных с управлением рисками в системе целостного управления организацией. Системный взгляд на риск-менеджмент в рамках управления бизнесом, взаимосвязь со смежными управленческими процессами и аспектами бизнеса. Предоставить максимально широкому кругу специалистов возможность поделиться профессиональным опытом.

    Издатель: Издательский дом «Гребенников»

    Адрес издателя: 125080, Москва, ул. Алабяна, д. 10, корп. 5, пом. 2, ком. 4

  • О журнале «Финансовый менеджмент»

    журнал "Финансовый менеджмент"

    Периодичность
    : один раз в два месяца.

    Объем
    : 112 страниц.

    Издается с 2001 года издательством «Финпресс».

    Жизнь вокруг нас меняется очень быстро, изменяется она и в финансовой сфере: бизнес приобретает глобальный характер, что ведет как к положительным, так и к отрицательным последствиям. От руководителей финансовых служб российских компаний требуется не только грамотное решение тактических, текущих задач, но и разработка финансовой стратегии, создание мер по защите бизнеса от возникающих рисков. И, к сожалению, все меньше и меньше времени остается на осмысление новых наработок, методов и подходов, предоставляемых динамично развивающимися финансовой наукой и практикой. Наш журнал направлен на преодоление этого «финансового цейтнота».

    На страницах журнала «Финансовый менеджмент» мы обсуждаем вопросы корпоративных финансов и финансового рынка, финансового анализа и планирования, внедрения в российскую практику МСФО, управления финансами банков и страховых организаций, налогового и валютного менеджмента, проблемы финансового образования и управление личными финансами. Традиционными для нас являются публикации по наиболее актуальным вопросам финансового менеджмента: оценка бизнеса и инвестиционных проектов, управление  финансовыми ресурсами и активами российских компаний, моделирование финансовой устойчивости, оценка финансовых рисков, анализ положения на финансовых рынках и др.

    В 2005г. открыта рубрика, связанная с проблемами управления финансами банков и страховых организаций. Безусловно, финансовый менеджмент во всех организациях  строится по схожей логике: вложение средств – достижение поставленных целей (увеличение прибыли, наращение стоимости компании и т.д.). Однако управление финансовыми потоками в банковской и страховой сферах деятельности имеет свои отличительные особенности, специфические подходы и методы. Все это нашло отражение в статьях рубрики «Управление финансами банков и страховых организаций».

    С 2006г. на страницах нашего журнала мы обсуждаем новую для российской финансовой практики тему поведенческих финансов. В основе большинства классических финансовых теорий и моделей лежит предположение о рациональном поведении инвестора на рынке. Но так ли это на самом деле? Многочисленными исследованиями зарубежных, а в последние годы и российских ученых подтверждено, что, действуя в условиях неопределенности и риска, люди подвергаются влиянию целого ряда иллюзий, эмоций, ошибочного восприятия информации и прочих «иррациональных» факторов. Учитывая иррациональную природу деятельности инвестора на рынке, поведенческие финансы позволяют объяснить реакцию рынка в ситуациях, когда классические финансы оказываются бессильны. С помощью поведенческих финансов можно справляться с негативными последствиями ошибочных суждений и иллюзий восприятия, предвидеть действия участников рынка и разрабатывать эффективные инвестиционные стратегии, позволяющие добиться максимального эффекта от вложенного капитала.

    Редакционный совет:

    Лыкова Л. Н.,
    доктор экономических наук, главный научный сотрудник Института
    экономики РАН РФ

    Семенкова Е. В.,
    доктор экономических наук, Высшая школа международного бизнеса
    Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

    Слепов В. А.,
    доктор экономических наук, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова

    Глазова Е. С.,
    к.э.н., доцент, ведущий научный сотрудник, руководитель Группы анализа цен, инфляции, налогообложения Института мировой экономики и международных отношений РАН

    Донцова Л. В.,
    д.э.н., профессор кафедры «Анализ хозяйственной деятельности и аудита» Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова

    Пласкова Н. С.,
    д.э.н., профессор кафедры «Анализ хозяйственной деятельности и аудита» Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова

    Теплова Т. В.,
    д.э.н., профессор департамента Финансов факультета экономики НИУ ВШЭ

    Токаренко Г. С.,
    д.э.н., профессор кафедры экономики и финансов Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС (Институт)

    Филобокова Л. Ю.,
    д.э.н., профессор кафедры «Инновационное предпринимательство» ФГБОУ ВПО «Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана»

    Проблемы финансового менеджмента, вопросы организации финансового контроля, пути решения внутренних финансовых проблем.


  • Чистые активы: как оптимизировать этот показатель?

    Читайте в статье, как рассчитать величину чистых активов, когда необходимо рассчитывать и раскрывать в отчетности стоимость чистых активов, как оптимизировать стоимость чистых активов и каковы последствия для компании от снижения стоимости чистых активов.

    М. А. Чванова,
    аудитор, бухгалтер, налоговый консультант, юрист

    Статья опубликована
    частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №8, 2023


  • Чистая прибыль компании за полугодие: как ее рассчитать и использовать

    В течение года компания может формировать отчетные показатели, которые указывают размер чистой прибыли для внутренних и внешних пользователей. На какие нужды компания может использовать чистую прибыль, полученную по итогам промежуточных периодов текущего года (квартала, полугодия)? Какие условия нужно для этого выполнить? Читайте об этом в статье.

    М. А. Чванова,
    аудитор, бухгалтер, налоговый консультант, юрист

    Статья опубликована
    частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №7, 2023


  • Как рассчитать размер свободных денежных средств?

    Приведем алгоритм расчета денежных средств, которые можно вывести из оборота компании (например, для выплаты дивидендов), без ущерба для бизнеса.

    М. А. Чванова,
    аудитор, бухгалтер, налоговый консультант, юрист

    Статья опубликована
    частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №5, 2023


  • Нормирование оборотных средств: выбираем оптимальный вариант

    Подробно расскажем об основных методах нормирования оборотных средств, отметим их плюсы и минусы, укажем, какие критерии влияют на определение величины нормативов по оборотным средствам в материальных запасах, незавершенном производстве и готовой продукции.

    Е. В. Анисимова
    аудитор-эксперт

    Статья опубликована
    частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №5, 2023

    Читать также:  Приоритеты мужчины-Стрельца сегодня

  • Как построить финансовую модель: краткое руководство

    Финансовая модель предназначена для прогноза развития бизнеса компании и расчета изменения его результатов под влиянием различных внешних и внутренних факторов деятельности. Поэтому она разрабатывается по определенным правилам и алгоритмам. Их мы и рассмотрим в статье.

    А. А. Гребенников,
    главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована
    частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №11, 2022


  • Факторный анализ выручки

    В статье рассмотрим, как при помощи факторного анализа выручки можно выявить причины негативных отклонений при реализации продукции.

    А. А. Гребенников,
    главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована
    частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №10, 2022


  • Ковенанты банка в вопросах и ответах

    При общении с банковскими работниками часто можно услышать слово «ковенанты». Что такое ковенанты? Какие виды ковенант существуют? Насколько важно их выполнять? В статье вы найдете ответы на эти и некоторые другие вопросы.

    Д. В. Кислов,
    канд. экон. наук

    Статья опубликована
    частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №7, 2022


  • Алгоритм оценки имущественного положения предприятия

    Изменение макроэкономических условий требует от руководства предприятий своевременных корректировок и в имущественном положении компаний. Сложившаяся непростая ситуация диктует необходимость оптимизации величины и структуры имущества. Найти проблемы в имущественном положении и разработать пути их решения можно по результатам комплексного и детального анализа. Рассмотрим алгоритм его проведения.

    А. В. Миляев,
    ведущий аналитик, канд. экон. наук

    Статья опубликована
    в журнале «Справочник экономиста» №5, 2022


  • Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

    Высокий уровень ликвидности предприятия сдерживает рентабельность бизнеса, а низкий приводит к неплатежеспособности, невозможности рассчитываться по взятым обязательствам и рискам банкротства. Найти «золотую середину» можно с помощью комплексного анализа ликвидности и платежеспособности предприятия. В статье рассмотрим методику и алгоритм проведения такого анализа.

    А. В. Миляев,
    ведущий аналитик, канд. экон. наук

    Статья опубликована
    частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №4, 2022


  • Денежные потоки предприятия. Анализируем и управляем

    Рассмотрим цели, способы управления денежными средствами, а также порядок и особенности проведения комплексного анализа денежных потоков предприятия.

    А. В. Миляев,
    ведущий аналитик, канд. экон. наук

    Статья опубликована
    частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №1, 2022

  • Финансовый менеджмент № 6′ 2022

    КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ

    CORPORATE  FINANCE


    Аннотация.

    В данной статье выявлены типичные проблемы обеспечения эффективного управления внеоборотными активами как части общего управления финансами на предприятиях, ориентированных на модернизацию и обновление своей производственной базы. На примере крупного промышленного предприятия ОАО «ЕПК Волжский» рассмотрена поэтапная проработка специальной финансовой модели, использование которой позволит решить выделенные проблемы. Реализация указанной модели призвана обеспечить рационализацию структуры активов, структуры оборотных активов и их соотношения с краткосрочными источниками финансирования, рационализацию финансирования внеоборотных активов и имущества в целом с ориентацией на достижение критериальных значений ключевых показателей эффективности.

    Ключевые слова:
    промышленные предприятия, внеоборотные активы, основные производственные фонды, финансовая модель, оптимизация структуры активов, критериальные показатели эффективности.

    Annotation.

    In this article, typical problems of non-current assets’ effective management as part of general financial management at enterprises focused on modernization and updating of their production base were identified. Step-by-step elaboration of a special financial model, the use of which will solve the identified problems, is considered on the example of the industrial company JSC «EPK Volzhsky». The implementation of this model is designed to ensure the rationalization of the asset structure, the structure of current assets and its relationship with short-term sources of financing, the rationalization of financing of non-current assets and property in general with a focus on achieving the criteria values of key
    performance indicators.

    Keywords:
    industrial companies, non-current assets, basic production assets, financial model, asset structure optimization, criteria performance indicators.

    Аннотация.

      В статье на основе теорий структуры капитала уточнены факторы, влияющие на кредитное плечо в сделках финансируемого выкупа (LBO), и сформулированы гипотезы характера их влияния. Для подтверждения гипотез проведен корреляционно-регрессионный анализ воздействия на уровень финансового левериджа LBO таких факторов, как свободный денежный поток, эффективная налоговая ставка, рентабельность капитала, потенциал роста, леверидж до выкупа и условия кредитного рынка. Анализ показал высокий уровень воздействия на кредитное плечо LBO изменений кредитных спредов и низкую значимость основных классических детерминант структуры капитала. Заемный капитал в LBO является, прежде всего, источником создания стоимости. Результаты проведенного исследования способствуют более глубокому пониманию факторов, влияющих на уровень кредитного рычага в LBO, и рекомендуются для принятия решений о структуре капитала при проведении сделок финансируемого выкупа.

    Ключевые слова:
    кредитное плечо, финансовый леверидж, факторы структуры капитала, финансируемый выкуп.

    Annotation.

    На основе теорий структуры капитала в статье уточняются факторы, влияющие на леверидж в сделках выкупа с использованием заемных средств (LBO), и формулируются гипотезы о характере их влияния. Для подтверждения гипотез был проведен корреляционно-регрессионный анализ влияния на уровень финансового рычага LBO таких факторов, как свободный денежный поток, эффективная налоговая ставка, рентабельность собственного капитала, потенциал роста, левередж для выкупа и конъюнктура кредитного рынка. Анализ показал высокий уровень влияния на левередж LBO изменений кредитных спредов и низкую значимость основных классических детерминант структуры капитала. Долг в LBO является, прежде всего, источником создания стоимости. Результаты исследования способствуют более глубокому пониманию факторов, влияющих на уровень левереджа в LBO, и рекомендуются для принятия решений о структуре капитала в сделках выкупа с использованием заемных средств.

    Ключевые слова:
    левередж, финансовый рычаг, факторы структуры капитала, выкуп с использованием заемных средств.

    Аннотация.

    В статье исследования подходов к управлению финансовой устойчивостью коммерческого предприятия. Изучена структура и обобщены целевые установки механизма управления воздушным охлаждением коммерческих предприятий, представленные в трудах современных ученых. Рассмотрена структура посудомоечной машины для мытья посуды на коммерческом предприятии на основе процессного шкафа. Выделены финансовые отношения, ограничены финансовые рычаги, финансовые инструменты и информационная база для входа в бизнес-процесс, на выходе из него, в ходе его выполнения, обеспечение управления материальной устойчивостью коммерческого предприятия. На основе соответствия целевых установок воздушного охлаждения установлены операционные бизнес-процессы, параметры и условия их достижения.

    Ключевые слова:
    процессное управление, механизм управления, финансовая устойчивость, финансовые методы, финансовые рычаги.

    Аннотация.

      В статье рассматриваются подходы к управлению финансовой устойчивостью коммерческого предприятия. Изучена и обобщена структура механизма управления финансовой устойчивостью коммерческих предприятий, представленная в работах современных ученых. Представлена ​​структура механизма управления финансовой устойчивостью коммерческого предприятия на основе процессного подхода. Выявляются финансовые отношения, определяются финансовые рычаги, финансовые инструменты и информационная база на входе в бизнес-процесс, на выходе из него, в ходе его выполнения, обеспечивающих управление финансовой устойчивостью коммерческого предприятия.

    Ключевые слова:
    процессное управление, механизм управления, финансовая устойчивость, финансовые методы, финансовые рычаги.

    ИНВЕСТИЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

    ИНВЕСТИЦИИ



    И



    БИЗНЕС

    Аннотация.

    Настоящая статья посвящена анализу климата и диспропорций регионального развития субъектов Федерации, примыкающих к Центральному федеральному округу России, а также исследованию изменения климата в валовом контуре продукта в названном ареале за 2013–2019 гг. Анализ примера приходится использовать с использованием коэффициентов Джини, Аткинсона, Тейля и др., а также индексов Герфиндаля–Хиршмана и Уильямсона. Нами проведен анализ процессов бухгалтерского учета и дисперсии показателей валового регионального продукта
    и валового регионального продукта на душу населения (с помощью кривой Лоренца), а также международные конвергенции либо дивергенции внутри объявленного федерального округа методом наименьших квадратов и нелинейным методом наименьших квадратов. Мы установили, что за период наблюдения не регистрируются статистически значимые изменения названных показателей. Что касается региональной конвергенции, то регрессионная модель, которая впервые была предложена, заключается в том, что мы обычно констатируем низкие темпы этого процесса, сохранение которых не позволяет преодолеть диспропорции в развитии регионов Центрального федерального округа в обозримом будущем .
    (по нашим расчетам потребуется от 334 до 346 лет для преодоления 50%-ного разрыва в распределении валового регионального продукта между регионами Центрального федерального округа).

    Ключевые слова:
    Региональные диспропорции, конвергенция, дивергенция, колония.

    Аннотация.

    В статье представлены результаты анализа диспропорций в региональном развитии субъектов федерации, входящих в Центральный федеральный округ России, а также исследования неравенства в валовом региональном продукте на названной территории. в течение 2013–2019 гг. Анализ неравенства проводился с использованием коэффициентов Джини, Аткинсона, Тейла и др., а также индексов Херфиндаля-Хиршмана и Уильямсона. Проанализированы процессы концентрации и дисперсии показателей валового регионального продукта и валового регионального продукта на душу населения (с использованием кривой Лоренца), а также наличие сближения или расхождения в пределах указанного федерального округа обычным методом наименьших квадратов и нелинейный метод наименьших квадратов. Нами установлено, что за наблюдаемый период статистически значимых изменений указанных показателей неравенства не происходит. Что касается региональной конвергенции, регрессионная модель которой впервые предлагается вниманию исследователей, то мы вынуждены констатировать низкие темпы этого процесса, сохранение которых не позволит преодолеть диспропорции в развитии регионов России. Центральный федеральный округ в обозримой перспективе (на преодоление 50%-го разрыва в распределении валового регионального продукта между регионами ЦФО, по нашим расчетам, потребуется от 334 до 346 лет).

    Ключевые слова:
    Региональные различия, конвергенция, дивергенция, неравенство.

    Читать также:  3. Объекты и субъекты финансовых отношений

    Статья подготовлена ​​по результатам исследований, выполненных за счет бюджетных средств по государственному заданию Финансового университета.

    Аннотация.

    Привлечение прямых иностранных инвестиций, особенно в сектор высоких технологий, являющихся основой устойчивости, инновационного роста и конкурентоспособности любой страны, – одна из приоритетных задач, решение которой невозможно без объединения тенденций руководства компаниями и государствами по наиболее важным аспектам данных проблем. . Одним из таких аспектов являются риски экономического управления, которые представляют собой один из наиболее значимых сдерживающих факторов для внешней экономики. Опыт зарубежных стран, добившихся в данной сфере значительных успехов, к которым в полной мере относится Индия, обязательно должен быть использован в России с учетом национальных особенностей и приоритетов развития. В статье Определить наиболее содержательные и значимые элементы экономической системы контроля, используемые в индийских компаниях, позволяют снизить корпоративные риски, повысить эффективность экономического управления и привлечь в компании значительные объемы капитала с использованием инструментов долевого финансирования.

    Ключевые слова:
    корпоративное управление, корпоративный контроль, корпоративные риски, прямые иностранные инвестиции, фондовый рынок, агентская проблема.

    Статья основана на результатах исследования, проведенного Финансовым университетом в рамках
    государственное задание.

    Аннотация.

    Привлечение прямых иностранных инвестиций в экономику, особенно в высокотехнологичный сектор, являющийся основой конкурентоспособности, инновационного роста и развития любой страны, является одной из приоритетных задач, решение которых невозможно без объединения усилия руководства компаний и государства по важнейшим аспектам этой проблемы. Один из наиболее значимых сдерживающих факторов. Опыт зарубежных стран, добившихся значительных успехов в этой области, к которой Индия полностью принадлежит, обязательно должен быть использован в России с учетом национальной специфики и текущих приоритетов развития. В статье автор выделяет наиболее содержательные и значимые элементы системы корпоративного контроля, используемые в индийских компаниях для снижения корпоративных рисков, повышения эффективности корпоративного управления и привлечения значительных объемов капитала в компанию с использованием инструментов долевого финансирования.

    Ключевые слова:
    корпоративное управление, корпоративный контроль, корпоративные риски, прямые иностранные инвестиции, фондовый рынок, агентская проблема.

    Аннотация.

    Тему статьи предопределили методы определения индексов (коэффициентов) доступности жилья и сравнили аналитические решения проблем с доступностью жилья в России, Великобритании и США, а также инфраструктурные аспекты развития финансового рынка.

    Ключевые слова:
    финансовый рынок, ипотека, потребительская жилищная кооперация, доступность жилья.

    Аннотация.

    The topic of the article was determined by the consideration of methods for determining housing affordability indices (coefficients) and a comparative analysis of solving problems with housing affordability in Russia, the UK and the USA, as well as infrastructural aspects of financial market development.

    Keywords:
      financial market, mortgage, consumer housing cooperation, housing affordability.

    УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ БАНКОВ И СТРАХОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

    CONTROL BY THE FINANCE OF BANKS AND INSURANCE COMPANIES

    Аннотация

    .

    В статье с опорой на опыт малых банков США предлагаются практические рекомендации использования инструментов финансовой инклюзивности как основы для развития малых банков России в условиях устойчивого развития, что определяет актуальность исследования. Авторы рассматривают механизм финансовой инклюзивности как совокупность принципов, целей и инструментов, необходимых для решения проблемы конкурентоспособности малых банков в сравнениис крупными банками на рынке финансовых услуг. В целях повышения конкурентоспособности, практического использования российскими малыми банками инструментов финансовой инклюзивности, таких как финансовая доступность, идентификация, дисрапция, импактвошинг, таксономия, поставлена задача для развития банковского бизнеса в условиях «зеленой» повестки и целесообразности ее использования в России.

    Сделан вывод о том, что использование инструментов финансовой инклюзивности дает конкурентные преимущества для развития продуктовой линейки банковских услуг малых банков. Способствует повышению уровня жизни малообеспеченных слоев населения, является важным фактором социально-экономического развития общества и направлено на полную доступность к банковскому счету, полную идентификацию и изучение поведенческих паттернов населения, таксономию и дисрапцию финансовых услуг.

    Ключевые слова:
    малые банки, инклюзивный капитализм, финансовая инклюзия, инструменты инклюзивности, идентификация, дисрапция, доступность, импактвошинг, таксономия, устойчивое развитие, рост качества жизни.

    Annotation.

    Based on the experience of small US banks, the article offers practical recommendations for using financial inclusiveness tools as a basis for the development of small Russian banks in the context of sustainable development, which determines the relevance of the study. The author considers the mechanism of financial inclusiveness as a set of principles, goals and tools necessary to solve the problem of competitiveness of small banks with large banks in the financial services market. The task was set for the practical use of financial inclusiveness tools by Russian small banks, such as: financial accessibility, identification, disruption, impactwashing, taxonomy in order to develop banking business in the context of the green agenda and the feasibility of its use in Russia.

    It is concluded that the use of financial inclusiveness tools provides competitive advantages for the development of a product line of banking services for small banks. It helps to improve the quality of life of low-income segments of the population, is an important factor in the socio-economic development of society and is aimed at full access to a bank account, complete identification and study of behavioral patterns of the population, taxonomy and disruption of financial services.

    Keywords:
      small banks, inclusive capitalism, financial inclusion, inclusiveness tools, identification, disruption, accessibility, impactwashing, taxonomy, sustainable development, quality of life growth.

    Аннотация.

    В статье обобщена таксономия блокчейн, выявлен ряд проблем при его внедрении и использовании в банковском секторе, связанных с масштабируемостью, безопасностью, конфиденциальностью, затратностью технологии, утечками данных, хакерскими атаками. Предложена классификация проблем и определены способы, такие как
    SegWit
    ,
    Proof
    Of
    Stake
    и сегментирование, которые целесообразно использовать для их устранения. Для увеличения количества блокчейн-решений предлагается создание площадки инновационных решений, что будет способствовать развитию всего банковского сектора.

    Ключевые слова:
    банковский сектор, блокчейн, блокчейн-решения, смарт-контракты, транзакции, таксономия блокчейн.

    Аннотация.

    Экономическая безопасность государства напрямую зависит от стабильности ее банковского сектора. Обеспечение финансовой стабильности коммерческих банков является первоочередной задачей в процессе реформирования банковской системы Узбекистана. В статье представлен анализ современного состояния банковской системы страны, в частности рассматривается динамика основных показателей деятельности коммерческих банков. Систематизированы основные факторы, оказывающие влияние на экономическую безопасность коммерческих банков, и сделаны соответствующие выводы по состоянию обеспечения экономической безопасности отечественных банков.

    Ключевые слова:
    банковский сектор, экономическая безопасность, коммерческий банк, финансовая устойчивость, пруденциальный надзор.

    Annotation.

    The economic security of the state directly depends on the stability of its banking sector. Ensuring the financial stability of commercial banks is a top priority task in the process of reforming the banking system of Uzbekistan. The paper presents an analysis of the current state of the country’s banking system, in particular, the article describes the dynamics of the main indicators of the activities of commercial banks. The paper also systematizes the main factors influencing the economic security of commercial banks and draws appropriate conclusions on the state of ensuring the economic security of domestic banks.

    Keywords: 
    banking sector, economic security, commercial bank, financial stability, prudential supervision.

    БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ

    BOOKKEEPING



    AND



    REPORTING


    Аннотация.

      В статье предлагается трехуровневая классификация разновидностей внутрикорпоративного мошенничества и примеры факторов «мотивация/возможность/оправдание» для этих разновидностей. Представлена характеристика психологических особенностей личности человека, склонного к мошенничеству. Рассмотрены методы психологической диагностики и подобраны психодиагностические методики для оценки психологических детерминант мошенничества и выявления склонности к мошенничеству. В работе представлены результаты анализа теоретических подходов и эмпирических исследований по проблеме выявления психологических факторов склонности к мошенничеству. Особое внимание в исследовании уделено феноменам моральной нормативности и нравственной надежности человека, их формированию и развитию в профилактике мошенничества.

    Ключевые слова:
    внутрикорпоративное мошенничество, «треугольник мошенничества», психодиагностические методы и методики, индивидуальность, нарциссизм, макиавеллизм, психопатия, нравственная надежность.

    Annotation.

    The article proposes a three-level classification of intra-corporate fraud varieties and examples of motivation/opportunity/justification factors for these varieties. The characteristics of the psychological characteristics of the personality of a person prone to fraud are presented. Methods of psychological diagnostics are considered and psychodiagnostic methods are selected for assessing the psychological determinants of fraud and identifying a tendency to fraud. The paper presents the results of the analysis of theoretical approaches and empirical studies on the problem of identifying psychological factors of fraud propensity. Particular attention in the study is paid to the phenomena of moral normativity and moral reliability of a person, their formation and development, at the heart of fraud prevention.

    Keywords: 
    intracorporate fraud, fraud triangle, psychodiagnostic methods and techniques, individuality, narcissism, Machiavellianism, psychopathy, moral reliability.

    Читать также:  ПОЛИТИКА КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВ

    БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ

    Пояснения к бухгалтерской отчетности: изменения в учетной политике, информация об активах, обязательствах, госпомощи

    Публикуем вторую статью цикла, в котором рассказываем, как составить Пояснения к бухгалтерской отчетности. Рассмотрим примеры раскрытия информации об изменениях учетной политики и информации об активах, обязательствах и государственной помощи.

    Кистерева Е. В.

    Налог на прибыль: способы оплаты авансовых платежей

    Разберемся, как исчисляется налог на прибыль, кто и как платит налог по итогам каждого месяца (ежемесячные авансовые платежи исходя из фактически полученной прибыли), кто и как платит налог на прибыль по итогам каждого квартала и ежемесячно в рамках этого квартал и кто уплачивает только квартальные платежи.

    Кислов Д. В.

    УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

    Как провести комплексную оценку оборотных активов компании и повысить эффективность их использования?

    Финансовое управление оборотными активами бизнеса — сложная задача. Читайте в статье, как выявить проблемы и найти внутренние резервы повышения эффективности использования оборотных активов компаний.

    УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

    Вопрос — ответ

    Как составить бюджет расхода материалов при отсутствии норм их расходования?

    БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

    Разрабатываем бюджет запасов сырья и материалов

    В статье предложим несколько типовых форм бюджета запасов сырья и материалов, поясним, какие показатели включить, какую аналитику использовать. 

    Алтухова М. В.

    Бюджетирование по методу Activity-Based Budgeting: составляем БДР

    Как и любая технология управления деятельностью компании, система бюджетирования со временем требует модернизации. И многие компании начинают рассматривать возможность применения более новых и прогрессивных моделей системы бюджетирования. Одна из самых перспективных из них, с моей точки зрения, — бюджетирование по методу Activity based budgeting. Покажем на примере, как это работает.

    Гребенников А. А.

    Управленческая отчетность: принципы построения, способы формирования

    Читайте в статье, что такое управленческая отчетность и чем она отличается от бухгалтерской, по каким принципам строится управленческая отчетность и как ее сформировать.

    Васильев А. В.

    ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

    Формируем Бюджет расходов в автоматизированной системе

    Современные технологии позволяют автоматизировать процесс бюджетирования, делая его проще и увеличивая точность. В статье рассмотрим последовательность формирования Бюджета расходов, приведем примеры из практики по созданию такого бюджета в автоматизированной системе.

    ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

    Как провести факторный анализ прибыли бизнеса

    Постоянный поиск внутренних резервов повышения эффективности бизнеса — главная задача менеджмента. Факторный анализ позволяет дать оценку существующей ситуации, выявить основные проблемы и определить пути их решения. Рассмотрим особенности разных подходов и этапы проведения факторного анализа операционной прибыли бизнеса.

    Миляев А. В.

    Журнал управление финансами на предприятии

    журнал управление финансами на предприятии, журналы для промышленных предприятий, бланки для промышленных предприятий, журналы для предприятий, бланки для предприятий печать и изготовление в большом ассортименте представлены в каталоге удостоверений в типографии Сити Бланк по низкой цене.

    журнал управление финансами на предприятии — журналы для промышленных предприятий, бланки для промышленных предприятий, журналы для предприятий, бланки для предприятий печать и продажа — это специализация типографии Сити Бланк, а сами бланки документов представлены в обширном каталоге нашего интернет магазина. У нас вы найдете самый полный выбор печатной продукции для любых целей.

    журнал управление финансами на предприятии — специальные предложения и акции при заказе позволяют выгодно купить в Сити Бланк журнал управление финансами на предприятии, журналы для промышленных предприятий, бланки для промышленных предприятий, журналы для предприятий, бланки для предприятий, цена при онлайн заказе очень низкая.

    Предлагаем вам журналы для промышленных предприятий, бланки для промышленных предприятий, журналы для предприятий, бланки для предприятий в самом широком ассортименте. Каталог продукции нашего магазина насчитывает более тысячи наименований. У нас вы также найдете всю востребованную печатную продукцию разной спецификации: как строго регламентированные бланки и журналы, так и изделия свободного формата.

    Купите журнал управление финансами на предприятии, журналы для промышленных предприятий, бланки для промышленных предприятий, журналы для предприятий, бланки для предприятий в типографии Сити Бланк на сайте https://cityblank.ru/
    , а если вы не нашли, то, что искали, звоните по телефону на сайте и наши менеджеры помогут вам сориентироваться в ассортименте и оформить заказ.

    ЛОГИСТИКА

    Как повысить эффективность логистики?

    Мы спросили наших спикеров, какие основные проблемы в логистике сегодня требуют пристального внимания и проработки, как оптимизировать издержки в логистике, как максимально выгодно организовать процесс транспортировки грузов, как использовать в логистике ИТ-технологии — вот их ответы.

    СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ

    Деятельность любого предприятия с функциональной точки зрения представляет собой систему взаимосвязанных процессов, на входе которых поступают различные ресурсы (денежные, трудовые, материальные, информационные и т. д.), а на выходе должны получаться заданные результаты функционирования этих процессов.

    Как показывает практика, часто руководству компании сложно оценить адекватность затраченных ресурсов фактически достигнутым результатам. Объясняется это тем, что любой бизнес-процесс состоит из локальных поцессов, включающих набор определенных операций (процедур), которые выполняют конкретные сотрудники компании.

    Чтобы компания могла эффективно управлять своими бизнес-процессами, их нужно организовывать, контролировать и периодически обновлять для соответствия текущим условиям деятельности компании.

    Организация работы бизнес-процесса

    Организация работы каждого бизнес-процесса выстраивается в определенной последовательности:

    1. Определение и документирование структуры бизнес-процесса
      — позволяет понять, из каких процессов и операций состоит бизнес-процесс.
    2. Анализ функционирования бизнес-процесса
      — помогает определить, насколько эффективно осуществляют сотрудники компании операции в рамках процессов, достаточно ли выделяется ресурсов на этот бизнес-процесс.
    3. Описание
      ( регламентация
      ) бизнеса-процесса
      — отображаются все основные процессы и операции внутри бизнеса-процесса, определяются входные ресурсы и целевые результаты, устанавливается ответственность сотрудников компании за выполнение всех операций в рамках данного процесса.
    4. Реализация бизнес-процесса
      — заключается в выполнении его участниками действий, которые содержатся в описании бизнес-процесса.
    5. Контроль эффективности функционирования бизнес-процесса
      — позволяет понять, можно ли улучшить операции внутри процесса или повысить производительность работы сотрудников.

    Если в результате контроля будет выявлена возможность улучшить бизнес-процесс, то возвращаются к этапу анализа, чтобы определить и перестроить узкие места, изменить описание бизнес-процесса — перейти от отображения работы процесса в режиме «Как есть» (As Is) к модели «Как должно быть» (To Be).

    Графически указанный алгоритм действий представлен на рис. 1.

    ЖУРНАЛ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

    Как и все бизнес-процессы предприятия, бизнес-процесс управления финансами организовывается по данной схеме. Разница для каждой конкретной компании будет заключаться только в наборе операций внутри этого бизнеса-процесса, который зависит от:

    • масштабов бизнеса;
    • отраслевой специфики;
    • структуры финансово-экономической службы компании.

    Взаимосвязь процессов управления финансами

    Состав процессов управления финансами является общим для всех коммерческих предприятий.

    Процесс 1.
    Разработка финансовой и учетной политик. Они определяют основные правила и требования к эффективности бизнес-процесса управления финансами.

    Процесс 2.
    Финансовое планирование деятельности компании. Позволяет прогнозировать результаты бизнеса и финансовое состояние компании в будущих периодах, обеспечивать взаимосвязь стратегических целей бизнеса и текущих планов компании.

    Процесс 3.
    Учет результатов деятельности компании. Включает все виды учета и отчетности (бухгалтерский, налоговый, управленческий и оперативный).

    Процесс 4.
    Анализ результатов деятельности компании. Представляет собой оценку достигнутых результатов и сопоставление их с запланированными целями, выявление причин план-фактных отклонений.

    Процесс 5.
    Управление денежными средствами. Позволяет в оперативном режиме поддерживать приемлемый уровень платежеспособности компании в краткосрочном периоде.

    Процесс 6.
    Управление затратами. Направлено на обеспечение максимальной эффективности расхода ресурсов компании и увеличение рентабельности ее деятельности.

    Процесс 7.
    Управление обязательствами (дебиторской задолженностью ( ДЗ
    ) и кредиторской задолженностью ( КЗ
    )). Включает мероприятия по своевременному поступлению денег от дебиторов компании и погашению обязательств компании перед кредиторами.

    Процесс 8.
    Управление активами компании (основные средства, запасы, готовая продукция). Помогает наиболее рационально использовать внеоборотные и оборотные активы в процессе хозяйственной деятельности.

    Процесс 9.
    Взаимодействие с внешними контрагентами по финансовым вопросам. В рамках взаимодействия осуществляется документооборот с поставщиками, покупателями, кредиторами компании, а также контролирующими ее деятельность государственными учреждениями.

    Процесс 10.
    Внутренний финансовый контроль. Позволяет эффективно контролировать все остальные процессы в рамках бизнес-процесса управления финансами, транслировать выявленные недостатки в деятельности компании владельцам других бизнес-процессов и руководству предприятия.

    Следует учитывать, что эти десять процессов тесно взаимосвязаны в рамках общего бизнес-процесса управления финансами компании.

    Взаимосвязь всех процессов управления финансами компании ( П1–П10
    ) показана на рис. 2.

    ЖУРНАЛ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

    Определение ответственных и участников процессов управления финансами

    При описании бизнес-процесса управления финансами следует определить ответственных и участников каждого процесса. Это необходимо сделать, чтобы:

    • зафиксировать, кто из сотрудников финансово-экономической службы отвечает за качество функционирования процесса, кто является участником;

    • подготовить базу для перехода от общего описания (регламента) бизнес-процесса к должностной инструкции каждого из сотрудников по цепочке «процесс – операция – действия».

    Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 7, 2023.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *